人事制度・評価制度構築についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
《業界》
携帯キャリア

《スコープ/フェーズ》
- 店舗スタッフの人事制度・評価制度構築
- 店舗スタッフへの説明会・研修実施

《担当業務》
コンサルタント4名規模のプロジェクトのメンバーとして店舗の販売スタッフ向けの人事制度・評価制度検討、スタッフ向けの説明会資料作成等を担当。
主に以下タスクを実施。
▪ 評価制度の整理
 評価サイクル、評価フロー、評価項目、評価基準 等整理
▪ 人事制度の整理
 評価結果に基づく昇給、昇格、昇進、賞与算定の取り決め
  目標管理プロセスの設計、フォーマット作成
▪ 上記制度を販売スタッフに説明するための資料作成
▪ 店長向けの目標設定方法研修の準備及び実施

■その他
地域: 東京
役割: コンサルタント

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氏名:開示前

東京理科大学理学部を卒業後、コンサルティングファームにて、大手精密機器メーカーのBIシステム導入支援PJに従事し、基本構想~開発・テストまでの全工程にわたって支援。2017年より株式会社RITに参画。参画後、商社・通信・製造業など複数の業界におけるPJに従事し、M&Aに係る事業戦略策定の支援やデジタル新技術導入による業務効率化・高度化の支援等幅広いコンサルティング業務を経験。


職歴

職歴:開示前


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