ログイン

事業計画や事業戦略を「より確実」に達成する

エキスパート

氏名：開示前

●「事業計画や事業戦略をより確実に達成する」達成過程見える化、KPIマネジメントの設計/運用
　　
●ご提案できる価値
【事業戦略や事業計画を「より確実」に達成する具体ソリューション】
・ツリー設計/KPI設定
・経営目標値分解
・月次マイルストーン計画作成
・月次進捗管理　
　
●解決できるお困りごと(例)
【経営層】
・戦略の達成が不十分
・戦略が何合目まで出来たか判らない
・KPIが達成しない
・KPIを達成しても事業計画や戦略の達成が不十分　　ほか
【ビジネスの現場】
・戦略達成するための管理ポイントが良く判らない
・KPIを効果的/効率的に設計する方法が良く判らない
・KPI達成を効果的にマネジメントする方法が良く判らない

■その他
役割: 経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」
規模: デバイス系の社内分社（１兆4,000億円規模）

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

●Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、18年間は技術，17年間は経営管理、「初」にこだわって仕事をしてきました
・技術の18年間で、「世界初」の商品を３つ企画/提案/開発/事業化
・経営管理の17年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得、実践したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案してプロジェクト化、「初」のしくみやプロセスを設計して、再現性のある課題解決にあたってきました
●指示を待つのでなく、PLに直結する経営課題を、全社視点で自ら探し出し、企画し、経営マネジメントに提案してプロジェクト化し、プロジェクトを指導/運営して、課題解決にあたってきました

職歴

パナソニック

  • 参事 2013/4 - 2019/10
  • 参事 2001/11 - 2013/3
  • 課長 1996/4 - 2001/10

このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

問い合わせ
登録してメッセージ ログイン

取引の流れ

似ているトピック