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「新規事業」を創出するマネジメントのしくみ設計/運用

エキスパート

氏名：開示前

●新規事業創出マネジメントのしくみ設計/運用
　
●ご提案できる価値
【「新規事業」を創出するマネジメントの設計/運用の具体ソリューション】
・GATE管理：GATEマネジメントの設計，通過要件設計，GATE審議設計
・マイルストーン管理：月次マイルストーン計画の作成，進捗検討会設計
・達成過程見える化：事業化進捗見える化設計，進捗会議の運営
　
●解決できるお困りごと(例)
【経営層】
・テーマが事業化しない
・計画が遅れる
・何合目まで出来たか判らない
・開発しても受注につながらない
・テーマがお金のにおいがしない　ほか
【ビジネスの現場】
・事業創出するための管理ポイントが良く判らない
・開発と顧客獲得の並行推進をマネジメントする方法が良く判らない
・お金のにおいを評価しマネジメントする方法が良く判らない

■その他
役割: 経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」
規模: デバイス系の社内分社（１兆4,000億円規模）

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

●Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、18年間は技術，17年間は経営管理、「初」にこだわって仕事をしてきました
・技術の18年間で、「世界初」の商品を３つ企画/提案/開発/事業化
・経営管理の17年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得、実践したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案してプロジェクト化、「初」のしくみやプロセスを設計して、再現性のある課題解決にあたってきました
●指示を待つのでなく、PLに直結する経営課題を、全社視点で自ら探し出し、企画し、経営マネジメントに提案してプロジェクト化し、プロジェクトを指導/運営して、課題解決にあたってきました

職歴

パナソニック

  • 参事 2013/4 - 2019/10
  • 参事 2001/11 - 2013/3
  • 課長 1996/4 - 2001/10

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