「競争力の高い」強いビジネスモデルの設計

アドバイザー

氏名:開示前


●独自ツールを使った「競争力の高い」強いビジネスモデルの設計
 
●ご提案できる価値
【「競争力の高い」強いビジネスモデル設計の具体ソリューション】
・業界ビジネスの分析
・市場調査
・強豪/競合/顧客のビジネス分析/ベンチマーク
・ビジネス企画設計
  
●解決できるお困りごと(例)
【経営層】
・商品は負けていないのに競合にシェアを奪われる
・提案した価値に顧客が満足しない
・コストダウン要請が厳しく儲からない
・競合にすぐに真似られる ほか
【ビジネスの現場】
・ビジネスモデルは描けてもその競争力が判らない
・競争力の高い強いビジネスを効果的/効率的に設計する方法が判らない
・ビジネスモデル設計に現場がすぐ使えるツールが無い

■その他
役割: 経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」
規模: デバイス系の社内分社(1兆4,000億円規模)

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氏名:開示前

●Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、18年間は技術,17年間は経営管理、「初」にこだわって仕事をしてきました
・技術の18年間で、「世界初」の商品を3つ企画/提案/開発/事業化
・経営管理の17年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得、実践したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案してプロジェクト化、「初」のしくみやプロセスを設計して、再現性のある課題解決にあたってきました
●指示を待つのでなく、PLに直結する経営課題を、全社視点で自ら探し出し、企画し、経営マネジメントに提案してプロジェクト化し、プロジェクトを指導/運営して、課題解決にあたってきました


職歴

パナソニック

  • 参事 2013/4 - 2019/10
  • 参事 2001/11 - 2013/3
  • 課長 1996/4 - 2001/10

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