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成功を「繰り返せる」組織に変わる

エキスパート

氏名：開示前

●成功を「繰り返せる」組織に変わるマネジメントのしくみ設計/運用
　
●ご提案できる価値
【成功を「繰り返せる」組織に変わるマネジメント設計/運用の具体ソリューション】
・仕事のQuality見える化：全体俯瞰ツリー設計，仕事のQuality評価指標設計
・CMMIマネジメントの設計/運用：レベル評価/GAP分析/課題解決計画作成
　
●解決できるお困りごと(例)
【経営層】
・成果は単発的で連続して生まれない
・同じような失敗を繰り返す
・事業計画が達成しない
・今の業務のQualityが判らない　ほか
【ビジネスの現場】
・どんなQualityの業務を目指せば良いかが判らない
・業務を変えるにしても何からどのように変えることが効果的かが判らない
・いまやっている業務の強みと弱みが体系的に判らないので効果的な改善計画を作成できない
・業務Qualityを底上げしても横展開が難しい

役割
経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」

規模
デバイス系の社内分社（１兆4,000億円規模）

■その他
役割: 経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」
規模: デバイス系の社内分社（１兆4,000億円規模）

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

●Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、18年間は技術，17年間は経営管理、「初」にこだわって仕事をしてきました
・技術の18年間で、「世界初」の商品を３つ企画/提案/開発/事業化
・経営管理の17年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得、実践したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案してプロジェクト化、「初」のしくみやプロセスを設計して、再現性のある課題解決にあたってきました
●指示を待つのでなく、PLに直結する経営課題を、全社視点で自ら探し出し、企画し、経営マネジメントに提案してプロジェクト化し、プロジェクトを指導/運営して、課題解決にあたってきました

職歴

パナソニック

  • 参事 2013/4 - 2019/10
  • 参事 2001/11 - 2013/3
  • 課長 1996/4 - 2001/10

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