新規事業立ち上げ時における社内組織戦略についてアドバイスできます。

■ 具体的な経験の内容
新規事業立ち上げ時に、高速で事業成長を実現するための組織体制を構築。
■ 実績や成果
数人規模の組織から数十人規模の組織への拡大に寄与。
事業自体も国内最大のプラットフォーム事業への成長に寄与
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題：多様なバックグラウンドを持つが故に、メンバー間の円滑なコミュニケーションをとることができず、事業成長の停滞が起きていた。
解決例：メンバー間のコミュニケーションにおける心理的安全性を確保するための仕組みづくりをし、組織内のあらゆる要素を可視化。その結果、コミュニケーションの質・量ともに増大させ、事業成長に寄与するようなイノベーティブな施策の展開を実現した。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・スクラム型組織の組成
・財務戦略からOKR・KPIへの落とし込み
・MTG設計について

■その他
地域: 東京
役割: 組織開発責任者、セールス・カスタマーサクセス組織の立ち上げ
規模: 立ち上げから数十人規模