大企業における事業変革の難しさとそれを進めるのに必要なことについてお話しできます。

エキスパート

氏名:開示前


大企業で事業変革を進める場合に、困難が沢山あります。トップダウンでやれる場合はまだ良いですが、それがない場合に、ボトムアップでどうすれば良いかなど、試行錯誤し、苦労しながらも、少しずつ進めていくことができています。
新規事業の立ち上げについても、当初なかなか上手くいかないなかで、いくつか成功事例を出せるようになってきています。

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氏名:開示前

建材メーカーで、新たな事業立ち上げを経験してきました。メーカーの状況(内部条件)と、最新の技術状況など(外部条件)から、状況を俯瞰したなかで中長期的な戦略を検討しています。また企業内の新規事業の推進を行っており、プロジェクトのメンタリングや活動体制の構築・実践などをしています。個人では新規事業の企画をして社内ピッチ優勝な度があります。
現在は、2022年にできた建築内装・ディスプレイ会社において、PMIおよびビジョンおよび戦略策定などを行なっております。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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