M&Aやアライアンスで儲かる事業構造を作ってみたいと思いませんか？

儲かるビジネスモデルを一緒に考えてみませんか？

■ 儲かるビジネスモデルとは？ 新規ビジネスを成功させるにはゼロからイチを作る「天才」とイチからジュウに拡大するビジネスの「商才」が必要です。ソニーの井深大さんと盛田昭夫さんのような関係ですね。 もし貴方がゼロからイチを作り新規ビジネスを始めた「天才」なら、まず第一に、確実に儲かるビジネスモデルを考えることが大切です。 新規の化学材料を世に出していく時、徹底的に競合製品の分析をして、どこに特徴を持たせれば顧客のメリットになるのか、最終的にどれ位のメリットを顧客が享受できるか、顧客視点で徹底的に調べる必要があります。 またそれをどのように顧客に伝え、どの商流で販売するのが有効かを事前に想定する必要があります。 私はこの過程が大好きです。一緒に儲かるビジネスモデルを考えてみませんか？ 【別途】成熟産業ではアライアンスやM&Aが事業構造改善に不可欠であり、新鮮な切り口と特別なアプローチが必要となります。 ■ 実績や成果 リーマンショック直後に、全社の長期ビジョン策定を行い、儲かるビジネスモデルの構築を進めてきました。 接着樹脂やコンパウンド等のグローバル拠点構築と世界No.1戦略を策定し実行してきました。 アライアンスやM&Aを通じて業界の再編や事業収益の改善に貢献してきました。 ■ 業界の知見 化学材料を通じ、自動車業界、部品業界、食品包材業界、飲料業界、石油業界、化学業界に知見があります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・儲かるビジネスモデルの構築 ・経営制度の構築 ・海外事業展開の支援 ・アライアンス・M&A（Valuation、DD、PMI）の策定・支援 ・IT（Sales Force等）を利用した営業・管理システムのアドバイス