電力(送電設備)資材および工事の発注、調達、管理業務(効率化の可能性)について

エキスパート

氏名:開示前


■ お役に立てる概要
送電設備の資材、工事のマネジメントについて
戦略、計画、技術検討、設計(積算)、発注、調達、工事実施、管理、竣工
に至るすべてのプロセスの説明。
効率化、省人化の切り口など、システム導入やDX推進の観点をお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容
2018年〜 本店 送電部門 技術統括
・ドローンやAIなど新技術の開発および導入、投資計画の策定
・送電設備トラブルにおける官庁対応
・送電部門の事業戦略の検討
を担当

2015年〜 地中送電部門 設計担当
送電設備構築における設計、管理を担当。
・技術設計、予算管理、資材調達、発注、法令申請などの計画業務
・現場マネジメント、トラブル対応の管理業務
 30億円規模の新プロジェクトの統括を担当。

2013年〜 地中送電部門 保守担当
特別高圧の送電設備における、現場での保守管理業務を担当。
・巡視・点検、保全計画の立案
・工事の現場管理、マネジメント
・他企業との折衝業務、予算管理

■その他
地域: 関西(他電力の事例も一部把握)
役割: 技術サイド(工事統括、技術開発、予算管理)/現場・マネジメント(両方の経験あり)

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氏名:開示前

国立の大学・大学院を卒業後、関西電力株式会社に入社。

2013年〜 地中送電部門 保守担当
特別高圧の送電設備における、現場での保守管理業務を担当。
・巡視・点検、保全計画の立案
・工事の現場管理、マネジメント
・他企業との折衝業務、予算管理

2015年〜 地中送電部門 設計担当
送電設備構築における設計、管理を担当。
・技術設計、予算管理、資材調達、発注、法令申請などの計画業務
・現場マネジメント、トラブル対応の管理業務
2017年には30億円規模の新プロジェクトの統括を担当。

2018年〜 本店 送電部門 技術統括
・ドローンやAIなど新技術の開発および導入、投資計画の策定
・送電設備トラブルにおける官庁対応
・送電部門の事業戦略の検討
を担当

2019年〜 本店 工務部門 計画統括
・送電、変電、通信設備の投資予算計画の統括
・託送料金制度改革の送変電統括
・業務効率化改革PJTの推進
を担当。

2020年〜 本店 経営企画室 イノベーション推進G
・社内起業制度の統括(設計、運営、コンテンツ制作)
・新規事業3件成案。1社事業化。(非エネルギー領域含む)
・事業部(営業・発電・送電)の新規事業創出、DX推進の支援
・オープンイノベーション拠点の設立・運営
・社長候補の幹部、グループ会社の役員向けのメンター
を担当。

2022年~ 株式会社GOAL-B 最高人事責任者へ就任
・キャリアに特化したコーチング事業を2022/4に立ち上げ。(現在、月商1億円超)
・その他2事業を立ち上げに従事。
・参画1年で計80名の採用と組織化を実施。


職歴

一般社団法人Community rapport

  • 役員 2018/5 - 現在

関西電力株式会社

  • 経営企画 主査 2020/4 - 2023/1
  • 予算統括 2019/6 - 2020/3
  • 企画、法人営業責任者 2018/12 - 2019/12
  • 技術統括 2018/6 - 2019/5
  • 工事統括 2013/4 - 2018/5

社外取締役・顧問歴

社名非公開

取締役 2023/12 - 現在

ボディーメイク×コーチング×ビジネス基礎を習得するスクール「COMPASS」の事業・組織戦略の統括。

株式会社GOAL‐B

取締役 2022/4 - 現在

経営 / 最高人事責任者 事業戦略の立案、新規事業の立ち上げ、戦略人事を担当。 ①キャリアに特化したコーチング事業 ・2022/4に立ち上げ(サービス設計、マーケ施策、採用・育成) ・2023/12末時点で月売上高 1億4000万円を達成。 ②転職支援事業、スクール事業の立ち上げ ・売上高2億円 ③戦略人事(特に採用、育成、配置) ・採用費用50万円で84名の採用と組織化を実現。 ④経営者・マネジメント層のコーチング 延べ500名以上へコーチング、キャリア支援を実施。 在籍中(1年半)で計4000万円の売上(社内トップも複数)


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