インサイドセールス部隊の再構築・３ヶ月で成約率を４倍まで改善したお話などお話できます！

ITシステム導入などテクノロジー活用についてお話・ご相談をお受けるすことができます。

■ 具体的な経験の内容 　・50人月以上のシステム開発のプロジェクトマネジメント経験 　・Saas型のプロダクトマネジメント経験 　・プロダクト立ち上げ・企画の立案 　・業務効率化のためのITツールの導入 　・開発ベンダーへ依頼するための発注側要望整理とRFP作成など ■ 実績や成果 　・大手新聞社様スマホアプリのリニューアルプロジェクト開発のマネジメント（50人月以上） 　　・要件定義〜総合試験 　・大手ファーストフード企業のスマホアプリの保守・運用 　　・追加機能開発 　・EC向け業務効率化WEBサービスのプロダクトマネジメント 　　・請負による受託開発、自社パッケージ製品の開発、アップデートなど。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　・IT知見がないお客様の要望取りまとめ 　　・各部署にまたがり様々な要望があったうえ、システム開発の経験もなく 　　　当然、IT知見、知識はそこまで高くはないお客様でございました。 　　・そのため、まずはお客様社内間の事情、要望の背景など客先常駐を行い、 　　　社内独自の事情を考慮した上で誰にでもわかりやすいワードで要望の定義 　　　開発要件定義までのリーディング、および資料作成を行いました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　・IT業界に長くおりますので、上流〜下流工程を担当する様々な企業様の評判などは把握しております。 　・また事業推進の代行を行い、日頃、様々な業界の経営者様と情報交換を行っておりますので、 　　IT業界× ○○業界という形での情報共有もございます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　・システム導入などテクノロジー活用の知見がなく、ベンターの言われたまま見積もりなど適正かどうかの判断材料がほしい。 　・今後、テクノロジー活用を行うにあたり課題が明確でなく、何から着手するべきかアドバイスがほしい。 　・社内で業務効率化のためのITツールを導入したいが、進め方、選定方法がわからない。 　・経営数値、KGI、KPIなど重要な指標を見えるようにしたいが、やり方がわからない。 　などなど経営、事業の推進における課題はある程度対応が可能です。