製造業における経営改善、収益改善、原価低減、事業改革、生産性向上などに関してお話しできます

■ 具体的な経験の内容
・大手企業では個々の事業を対象として、収益改善、原価低減、既存事業の改革、生産性向上、競争力強化
　などに関わる活動に30数年間従事しています
・中小企業では上記を含めた活動と会社全体の経営改善などを推進し、実務経験からのスキルを保有
　しています。
・金融機関と協業した中小企業の事業再生に関しても、多くの実績があります

■ 実績や成果
・『財務成果の創出』と『持続的な成果創出』を狙いとして活動しています。
　　成果実績や事例は別途ご説明致します

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・経営幹部、ミドルマネジャー、製造現場を繋いで、一体となった活動を推進します

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・DD,現状診断、活動シナリオ策定（戦略立案）、実行支援、成果刈り取りを展開しながら、
　併せて管理基盤の高度化、問題解決型人材の育成を進めていきます
・強味は、成果創出に向けた戦略の”実行支援”です

■その他
地域: ・活動地域は、中国、韓国、タイ、ベトナム、日本国内は全国　です
役割: ・コンサルティングの実施責任者
規模: ・３００人