経営再建・再生、事業提携・合併交渉、実効性のある人事評価制度・社員能力向上など各種経営問題の推進ポイントをお話しできます

■ 具体的な経験の内容
　大陽日酸株式会社に約２６年、株式会社ミキシングに約３年、カンパニーサポート株式会社に約１０年在
　籍し、経営企画を主体に総務・法務、人事、財務・経理、広報、関連会社管理、不動産管理など全ての管
　理部門のマネジメント職を勤めると共に、独立後は経営コンサルタントとして医療機関、製造メーカー、
　業務用酒類卸売業、小売業などの経営全般における各種相談、企画・戦略の立案・推進・マネジメント支
　援、業務改革・改善・経営再建・再生・組織活性化支援、人事諸制度の構築・見直し支援、意識改革・行
　動改革・組織風土改革・論理的思考力の育成等オリジナルの人財育成、総務・法務等バックヤード業務の
　実務支援、企業アライアンス支援、コンプライアンス・リスクマネジメント体制構築支援等を行っている。
■ 実績や成果
　中期経営計画の策定・推進、組織風土活性化運動推進、事業提携・合併交渉、管理職候補育成研修、工場
　用地収容交渉、企業グループ内の統廃合、法務トラブルの解消、大規模震災対策のマニュアル化、遊休不
　動産の売却・有効活用、コンプライアンス体制の確立、リスクマネジメント対策の立案・推進、民事再生
　業務の推進・結了、株式・事業譲渡など。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　課題推進の問題点の現状把握、対策を立案・実施するにおいて、実務・現場の生の意見・知見等を集約す
　ることにより、常にＰＤＣＡのサイクルを回しながら推進した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　産業用ガス業界、業務用酒類卸売業界、不動産開発業界等の知見がある。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
　http://company-support.jp
■ お役にたてそうと思うご相談分野
組織活性化、従業員のモチベーション向上、実効性のある人事諸制度の構築・見直し、企業再建・再生、
従業員の論理的思考力等の能力向上、コンプライアンス、リスクマネジメント、企業アライアンスｅｔｃ。

■その他
地域: 東京本社、大阪本社
役割: 経営企画、総務・法務、人事、財務・経理、広報、関係会社管理など全管理部門、プラント建設プロジェクトのマネージャー
規模: １５００人規模の上場企業の経営企画等のバックヤード管理から１０人～１５０人規模の中小企業の経営再建など