ハードウェア電子機器の開発製造について技術アドバイス出来ますについて話せます
1)具体的な経験&成果:
1-1)新製品立ち上げ時、設計デザインレビュにて、DRBFM手法(GD3)を活用して新規採用部品の
採用時を部品DR&プレ現場監査を実施し、品質を確保した。
(成果)新規採用部品について、固有技術の問題点、管理手法の問題点を事前に、現場で
発見し、写真で証拠を取って量産前に改善を行った。
1-2) 海外製造工場の品質管理にいち早く、品質データベースと電話会議システムを組み合わせて
製造品質データをリアルタイムで監視出来るよう仕組みを構築した。
(成果)共通の品質データベースを構築することで、問題点のリアル品質改善が素早く、
正確に実施することが出来るようになった。
1-3) 製造工場での品質管理教育(QC教育:マル1日)を各メイン工場(4工場)にて実施し。
内容は、午前中はQC手法の習得(パレート図、特製要因図、層別化他)、午後は、具体的な
各自の製造品質テーマの分析、全体発表会を実施した。
(成果)製造会議にて、その成果を各責任者かたトップ層へ発表頂き、製造品質の課題と改善
の方向性が明確にでき、品質改善の方向性が数値的に把握出来るようになった。
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職歴
個人事業主
- 代表 2020/4 - 現在
株式会社シー・キューブド・アイ・システムズ
- 品質主任 2019/4 - 2020/3
日本電気株式会社
- 品質保証エンジニア、主任 2018/7 - 2019/3
- 品質マネージャー 2013/4 - 2017/12
エクシオ・デジタルソリューションズ株式会社
- 品質保証シニアエンジニア 2018/1 - 2018/6
NECモバイルコミュニケーションズ株式会社
- 品質マネージャー/携帯電話(スマホ等) 2011/4 - 2013/3
- 品質マネージャー/携帯電話(スマホ等) 2007/4 - 2011/3
カシオ計算機株式会社
- 統括マネージャー 1981/4 - 2007/3
このエキスパートのトピック
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開発ジョイント会社の業務推進について話せます
¥50,000~■背景 カシオ、及び日立製作所が合弁したカシオ日立モバイルコミュニケーションズ、及びカシオ、NECが合弁したNECカシオモバイルコミュニケーションズでの両者エンジニアが協力して業務を推進してまいりました。 ■話せること 携帯電話会社(カシオ/日立、及びカシオ、日立、NEC)の携帯事業のジョイントについて話せます。合弁企業内で発生したいろいろな課題がありましたが、ここの壁を打ち破り工夫したことや、業務推進方法の経験をお話できます。 【具体的な内容】 1)組織体制 2)業務の進め方 3)役割分担
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ミサイル防衛システムの関する概要について話せます
¥50,000~■背景 日本電気株式会社 ナショナルセキュリテー事業部 品質保証部 及び(株)シーキューブ・ド・アイ・システムズでの防衛システム構築や運営について関わりました。その経験から具体的な経験を行い必要なアドバイスができると考えております。 ■話せること 現在のミサイル防衛システムについてその概要をお話できます。 内容については、防衛省の公開範囲となりますが、防衛情報についてご説明します。 1)具体的な仕組みやシステム機器等 2)各基地/レーダー/ミサイル等の連携方法 ■その他 なお、防衛機密に関する内容はお話できませんことをご理解下さい。
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ハードウェアの製造(設計)ノウハウのマニュアル化について話せます
¥50,000~■背景 中小企業では熟練の製造技術者がどんどん退職する中で、そのノウハウを言語化されていない為、経験の浅い技術者に伝えることができず、多くの企業が対応に苦慮しています。 特に、若い技術者に取ってベテランの技や勘所の伝承には、マニュアルもなくを習得に多くの時間が費やされます。その過程で技術の伝承には見て習うことが基本であるベテラン技術者も、伝え方が分からず困っているケースもあります。 ■話せること 具体的には、どのような形でノウハウを言語化し、見える化し、数値化して分かり易く、技術伝承する方法を具体的にお伝えします。まずは、貴社の現状を説明頂き、どのような形でノウハウが残っているかをお聞きした上で最良の方法をご提案致します。(ビデオマニュアル等も含めて、現場で使いやすい方法を提案します)