ベンチャー企業における評価報酬制度の設計についてお話しできます

等級制度、評価制度、報酬制度の設計及び、具体的な評価運用プロセス・運用ツールなどの設計を実施。
チャレンジを推奨する報酬体系の設計と、昇給率をコントロールする形での制度設計。
業績連動給の比率を敢えて低くすることによって、上記のが実現に繋がるように設計。
（それによる成功部分と、課題部分の両方をお伝えすることが可能です。）

■その他
地域: 東京本社
役割: 執行役員人事室長として、人事戦略の設計及び、実務部分をプレイヤーとして遂行
規模: 150名〜250名の拡大に伴う制度設計