店舗型事業におけるM&Aについて話せます

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経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • 事業開発

国内および海外での経営者、事業開発責任者として幅広く経験があります。



・市場での優位性や未来予測
・買収または売却における評価とプライシングの方法
・買収又は売却での注意点
・オペレーションマネジメントの持続可能性やリノベーションの方法
・契約に関する注意点や手法
・その他上記に関すること



あらゆる業態の店舗型事業のM&Aについて、実務経験に基づく知見をお話できます。



■ 地域
東京、大阪、上海、香港の各本社



■ 役割
オーナー、代表取締役、董事長、ディレクター、プロデューサー



■ 規模
創業〜総従業員数200名

期間
2005年 〜 現在
関連する職歴
  • PacificElements プロジェクトデザイナー / プロデューサー

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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氏名:非公開

PacificElements / プロジェクトデザイナー / プロデューサー


1994年から音楽エンタテインメント系大手企業でアーティスト育成、飲食店舗運営、イベント、メディア事業などを行なう計50名程の新規事業部門立ち上げ責任者として多様な業務を経験。2000年に起業し、フード&レストラン、不動産、人材派遣、マーケティング、海外進出支援を業容とする現地法人を大阪・東京・上海・香港に設立。国内外200名程のベンチャーの代表者として組織運営に従事。2010年から各事業部門の売却等を経て2012年からフリーランス。現在はライフスタイル分野とエンタテイメント分野のプロジェクトの新規立案、投資、運用、売却の各局面での実務経験に基づく知見と国内外の豊富な人脈によるサポートを行っている。

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