店舗型事業のM&Aについて話せます

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経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • 事業開発

国内および海外での、主にフードカルチャーに基づく店舗型事業M&Aについて、実務経験による知見をお話できます。
・対象となる店舗事業の市場優位性の分析
・買収または売却における評価とプライシングの方法
・買収又は売却での注意点
・オペレーションマネジメントの分析
・買収後リノベーションの方法
・契約に関する注意点や手法
・その他上記に関すること

地域

東京、大阪、上海、香港、他

役割

代表取締役 / プロデューサー / マネジメント/ コンサルタント

規模

数200名

期間
2005年 〜 現在
関連する職歴
  • パシフィックエレメンツ株式会社 プロジェクトデザイナー / プロデューサー

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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氏名:非公開

パシフィックエレメンツ株式会社 / プロジェクトデザイナー / プロデューサー


1995年から大手音楽エンタテインメント企業の施設運営やクリエイティブを行う新規事業部門の立ち上げ責任者。2000年に起業→大阪・東京・上海・香港に現地法人を設立。飲食店舗・不動産・人材派遣・ウェブ制作・海外進出支援を業容とする計200名程のベンチャー組織の運営に10年間従事。2010年から法人や事業部門の売却→分散型(プロジェクト型)の組織へ改編→数十カ国を巡る旅やボランティア活動などで2年間セミリタイア→現在は多様な新規プロジェクトのサポート。

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