設立数年のITベンチャーが一部上場事業会社にM&Aされた際のセルサイドの担当者としてPMI経験をお話し出来ます。
■ 具体的な経験の内容
M&A後にPMIで上手くいったことや苦労したこととその理由
PMI最初期に詰めておくべきだったこと
■ 実績や成果
M&Aの仲介会社のPMIの成功例として取り上げられる
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
担当者と上手く連携が出来ない
→コミュニケーション頻度の増加
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
あり
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
M&AにおけるPMI全般、これからM&Aをする(される)ベンチャーや中小企業のポイントなど
■その他
地域: 東京
役割: マネジメント、マーケティング、営業、法務、経理、労務
規模: 自社:10名程度 M&A先:5000名程度