香港上場におけるどのようにすれば失敗するかについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


新規事業の立ち上げ時の、
「こうすれば失敗する」という立場、観点からのコンサルティング
過去に7社の起業を行い、各社とも売却、廃業等を経験
企業規模が数名から30名を超える時期、事業を仕組みで舞わせるようにしていかないと社長はいつも忙しい!時簡に追いまくられ、スタッフが2年くらいで疲弊していく
そんな経験を何度もしてきました。そのことがなぜ起こるのかを伝えることができます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2012年から2014年春の香港上場を目標に、大手の会計監査法人、弁護士事務所、コンサル会社、証券会社とのチームで上場準備を実施
どちらでご経験されましたか?: 香港市場のGEM あるいはメイン市場を狙える規模、香港への直接上場を目指して実施した。上場にあたっては、香港HD、持ち株会社BVI、などの会社スキームを設立。
その時どのような立場や役割でしたか?: 香港HD、持株会会社BVI、上場会社Bermuda、日本事業会社、中国事業会社のすべてのCEO,董事長を兼務し、株式を60%以上保有。すべての決裁権を持つ
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 香港での上場を検討している方

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氏名:開示前


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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