Youtubeのマンガ動画の制作・運用
■ 具体的な経験の内容
Youtubeのマンガ動画を制作しております。
・Youtubeのチャンネルでの運用(特に B to B)
・Youtubeチャンネル利用のマンガ動画の制作
・Youtube広告出稿に利用するマンガ動画、ならびに商品紹介動画の制作
※マンガのみの制作・声優や動画編集のみの対応も受け付けております
■ 実績や成果
・弊社HPにて実績を確認いただけます
https://peraichi.com/landing_pages/view/mangamovie
実績例)
・B to C向けのアプリ利用の訴求
・女性向け化粧品 / 男性向け洗髪料 / サプリメントなどの訴求
・B to B向けWebサービスの利用事例紹介のマンガ
・Youtube一般ユーザー向けのマンガ動画チャンネルの立ち上げ
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・マンガ動画のYoutube広告の出稿
弊社にて、Youtubeのマーケティングコンサルを紹介した上で、マンガ動画制作をA / Bテストをしつつ、商品紹介を進めました。
・Youtubeでの一般ユーザー向けのチャンネルの立ち上げ
課題としては「マンガ動画企画・大量生産の制作体制」を整えることが難しいとの相談。弊社にて体制を整えて、デイリー更新での対応可能な状況に整えました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
費用対効果については相談にのれます。
業界としてのKPIでお話できる範囲での過去の事例を共有可能です。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
・フェルミ研究所の研究所感メモ
https://note.com/mangatari_maeda/n/n7b277072a04f
■ お役にたてそうと思うご相談分野
Youtubeでマンガ動画チャンネルの立ち上げをするとき
Youtubeでマンガ動画を利用して広告出稿をしたいとき
お気軽にご相談ください。
■その他
地域: 東京
役割: 事業立ち上げ
規模: 10人
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社まんがたり
- 代表取締役 2020/1 - 現在
ネットマンガラボ
- 代表 2018/7 - 現在
まんがたり - 個人事業主
- CEO / マンガ家エージェント 2018/3 - 2019/12
株式会社OKAN
- 責任者 2018/1 - 2019/7
株式会社ワークスアプリケーションズ
- MGR 2009/4 - 2017/12
このエキスパートのトピック
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商業マンガの制作・編プロ業務(マンガ家のアサイン / 編集者のアサインから配信、マンガ制作企画周り)
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 とあるWeb系出版社からの制作依頼を元としたオリジナル商業連載漫画の制作、ならびに原作ありの作品のコミカライズ ■ 実績や成果 出版、流通(電子書籍配信用ファイルへの返還含め) ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 出版社ならびにマンガ家へのヒアリングを行って解決しました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ざっくりとした制作から流通周りはお話できます ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 マンガ制作並びに関連事業への参入
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リモートワーク・テレワークの実施におけるツールの選定・実現
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 リモートワークやテレワークを実現するために必要なツールを選定し、実行 具体的には ・チャット ・打合せ(オンラインMTGツール) ・ファイル管理 ・出退勤管理 ■ 実績や成果 リモートワークの実施の成功 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各種ツールの比較、選定 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ITツールに関しては専門知識あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・リモートワークの課題のご相談や回答
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ピラミッド型組織からフラットなティール/ホラクラシー型組織に変更し、ピラミッド型組織に戻った話をできます
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 入社当初はピラミッド型でしたが、ティール型組織に変更しました。 そのときに全社員での会議や経営者会議に参加し、意思決定をして、組織変更をしました。 ただ、途中でメリット・デメリットが発生し、ピラミッド型に戻しました。 その際の経験をお話できます。 ■ 実績や成果 ティール組織として半年程度運営した後に、一部ずつピラミッド型に戻していきました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 話し合いを続けつつ、経営層の判断でジャッジをしていきました。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 スタートアップベンチャーにおける組織論 経営層と現場の意見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 「組織成長のためにピラミッド型やめる?」− おかんがフラットな組織体制に変えたワケ https://wevox.io/media/dio_story_okan/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・フラット組織を検討している方 ・フラット組織で悩んでいることを相談したい方