BSC及びKPI設定活用

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
 工場のモノづくりのパフォーマンス(Quality、Cost、Deliveryなど)のKPIを設定して数値による客観的な評価ができるようにすることで、BSCによる業績評価のPDCAを回す。
■ 実績や成果
 成果の対外発表や同業他社での講演を実施した。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
 試験部門の工数分析と生産効率性の評価に苦労した。
 まずは、直接分析業務と間接業務の区分、定常作業と非定常作業、時間分析などjob analysisを詳細に行い、
 独自のKPIを設定して毎年データを収集し、その結果のトレンド分析を行った。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
 医薬品業界の外資系は一般的に導入されているが、国内メーカーが学問レベルで留まっているように感じる。
 必要性の問題か?
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
工場の生産性向上
  生産会社のデュ―デリジェンス
  企業業績評価(BSC)

■その他
地域: 平塚工場
役割: 工場長
規模: 600名

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

第一製薬(現第一三共)で、固形製剤の処方設計から工業化研究を7年間経験したのち、生産部門に異動して製造部門の現場管理、新固形工場建設、生産管理、本社SCM(予算管理、生産企画など)を経験しました。その後、工場分社化や合併に伴う新会社設立と会社経営に携わり、その後工場長として工場マネジメントを経験しました。
強みは、工場建設時に身に着けたプロジェクトマネジメント、生産部門の経験で身に着けた生産管理、原価管理、人材教育・育成です。また、製剤技術、品質管理についても実践レベルで分かります。
最近は医薬品工場のモノづくりとしての課題である技術伝承とモノづくり現場リーダーの育成、製造プロセス改善、効率化によるコスト低減、などに興味を持っています。


職歴

太陽ファルマテック株式会社

  • 顧問 2022/4 - 現在

第一三共バイオテック株式会社

  • 副社長兼生産本部長 2014/4 - 2017/3

第一三共プロファーマ株式会社

  • 工場長 2011/6 - 2014/3
  • 取締役 管理部長 2006/4 - 2007/3

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


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