製造業における生産管理、生産システムの構築と在庫低減、リーダー教育と組織力強化

  • 製造業
  • 生産/調達
  • 経験内容

    具体的な経験の内容

    ①自動車用ボルトの圧造メーカー。生産管理と生産技術を経験。生産管理では金型の仕入先管理と社内の在庫管理と在庫低減
    ②①在職中に労働組合の副執行委員長を経験。組織力強化やリーダー学を身に付けた。
    ③は①②全て活かせる為に、自動車部品メーカー(ベンチャー系、切削加工)へ転職。生産管理の部長職にある。

    実績や成果

    ①では生産の副資材である金型の仕入先納期管理と発注、工場の在庫管理、工場の使用改善をトータルでコントロールする在庫低減目的のプロジェクトに参加。
    仕入先の金型作り改善でリードタイム短縮を図り、社内の在庫管理で部品生産数に合わせた在庫管理構築を、技術部当時では型持ちの改善を行い、在庫低減3000万円の効果で社内表彰を受けた。

    そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

    現地現物で、工場へ入り込むこと、仕入先に足繁く通うこと、ものや設備や仕組みをかき集めた。
    また、現場で操作する担当者との話や情報を大切にした。

    業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

    トヨタ系の労働組合で要職にあった為、自動車部品の業界内に精通している。

    関連する論文やブログ等があればURL

    お役にたてそうと思うご相談分野

    自動車部品メーカーへの設備、技術のアプローチ
    工場の生産計画の立案や管理ロジック
    企業内の組織力強化

    地域

    中京圏

    役割

    技術部門、生産管理部門、マネジメント部下育成、組織力強化

    規模

    前職は1500名、現職は100名の会社です。

    期間
    2007年 〜 現在

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験