新卒での優秀層/海外籍/女性の採用において、最先端のノウハウ(ITツール、戦略立案など)が有ります

この度はご覧頂きありがとうございます。
長くなりますが、入社からこれまでの経験(営業/人事)を以下にまとめさせて頂きます。

繊維の営業スキルはもちろんですが、直近の人事において身につけた、豊富な経験を活かしたいと思っておりますので、何卒よろしくお願い致します。

<職務経歴>
大学卒業後、複合専業商社の住金物産株式会社へ入社。
繊維カンパニーへ配属となり、３年の下積みを経て４年目より営業となりました。

人材開発課では新卒採用の主担当を任され、3/1広報解禁までに全ての採用フロー、選考基準、企業説明をマスターするとともに、当社の採用市場でのポジションを把握し、強み・弱みを客観的に分析し、次年度に何を残し、何を変革するのかを認識するということを1年目のミッションとして掲げました。

1年の活動を通じ、新卒採用市場における透明性のない一方的かつ断片的な情報提供の構造や、学生の本質を見ずに大学層で安易に絞り込む企業優位の世界、また視野を広げれば世界のTOPレベルの学生との明らかな差を痛感し、大きな改革を実行。
具体的には、主要ナビサイトを上位校へ特化したものへ移し、意味のない・薄いイベントへの出展はすべて取りやめ、全プロジェクトの費用対効果を見直しました。また、メディア戦略を立案し、会社へ上申し2千万円の予算を確保。10社と商談し、無名ながら独自の構想を提案した企業を見出し、一括した広報ブランディングを依頼。

結果、2年目の学生エントリー数は昨対比230％、7000名以上の純増となるとともに、
エントリー数の上位校比率も前年比300%増と、質・量ともにレベルアップすることに成功。
採用目標数達成はもちろんのこと、海外大学、海外籍の積極採用のほか、地方国公立大学などの拡大へ寄与し、ハーバード大学を含めた多様性のある人材の採用に成功し、新卒人材の新たなフェーズを開くことができました。

また、同業他社が集まるフォーラムを幹事として主導し、管理ツールのシステム導入、広報ツールの刷新、
昨年入場者600名→1800名、上位校比率を40%に上げるKPIを設定し、ターゲットから逆算した戦略を立案し、
各社へ直接説明し、ビジョンとミッションの統一を図った結果、KPIはすべて達成し、フォーラムを成功させることができました。

学生からの評価においては、ワンキャリアという上位校学生の支持率NO1ナビサイトにおいて、総合商社や外資系企業がひしめく中、口コミ評価で常にTOP3圏内を獲得。
特に、プレゼンの手法/構成に独自の戦略を敷いており、そのノウハウを活かした自社内のインターンシップや企業説明、各種イベントなど、あらゆる場面で絶大な評価を頂いています。

■その他
地域: 東京本社を中心とし、全国の国公立のほか、ボストンCF含めた海外(アメリカ/欧州/アジア)でも知見と実績あり
役割: 採用の戦略立案から実行と、内定後の研修、育成計画、定着まで経験しております
規模: 弊社は単体で2000名、グループで8000名規模です。海外も18カ国33拠点に展開しています。