SDGs関連事業を私企業の事業責任者がどのように立ち上げているかのお話ができます。

リモートワーク導入および改善についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 主に、リモートワーク禁止からフルリモート体制に変更。またリモート体制の改善など。 -ミーティングツールの選定。 -基本ルールの策定。 -リモートオフィスの策定。 -Slackの代替案策定。 -リモートワークに関するアンケートの実施 ■ 実績や成果 -会社全体の成果を維持 -コミュニケーションの弊害も発生していない -上記により本社の移転検討（運用コスト削減） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか まず、試験的という名目で2日ほどリモートワークを実施し、課題を出しました。 オフィスと違い、コミュニケーションを取る機会が激減したため、朝礼、昼礼、夕礼と1日3回チームで話すことをルールとして、業務上のコミュニケーション不足を緩和。 各ツールは最初にある程度使い、良さそうなものを試験的に数名で利用しフィードバックを受けながら本採用か検討しました。代表から使用したいと言われたツールも上記フローで検討し、却下した経験もあります。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 未上場のWEBメディア系スタートアップということもあり、セキュリティがとても厳しくないこともあり、ツールの導入やルール変更が非常にやりやすかった。 また、従業員のほとんどがITに慣れ親しんでいたことが、スムーズなリモートワーク以降につながったと想定している。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 基本的にリモートワークを禁止としていた中小企業がどのように移行していったかをお話できます。 また、現在の課題として ・業務で関わりのない人との繋がりがほぼない ・一部の出社組とリモート組のあいだで生じている温度差 というようなお話も可能です。