人材派遣とコールセンターの事業売却について話せます

■具体的な事業売却の経験、実績と成果
買い手：人材派遣（50名稼働）、BPO（年間売上2.4憶）、コールセンター（年間売上1.5億）
売り手：人材派遣（10名稼働）、コールセンター（年間売上3,000万）、BPO（年間売上6億）

■その時の課題、その課題をどう乗り越えたか
課題：統合後の従業員活性化
どう乗り越えたか：企業文化統一、評価制度、報酬制度が主な着手ポイントとなります。譲渡まで3か月ほどと期間が少ないケースが大半であったため、できる事が限られ、最終的にはヒトとヒトのことですので、組織における売り手側と買い手側のマネージャー教育を徹底して行いました。お互いが腹を割って話せる環境を準備し、それをファシリテーションし従業員が交流できるまで密なコミュニケーションを重ねました。結果、お互いを尊敬しあえる環境が構築でき、末端の従業員までその考えが浸透し、シナジー効果の高い事業譲渡が完結しました。

■業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
17年間この業界におり、現場経験から子会社社長まで実績を積んでおりますので、知見と人脈は持ち合わせていると自負しております

■関連するブログ等
BPO/RPA総研
https://bpo-soken.com/
2017年に設立し、所長を務めております

■お役に立てそうと思うご相談分野
コールセンター、人材派遣分野での事業譲渡の実務、事業立ち上げ、組織マネジメント、新規営業獲得方法

■その他
役割: 現場経験からマネジメント、営業、事業部長、子会社社長
規模: 160名、4拠点
地域: 東京