組織人材マネジメント、プロセス営業、採用、組織開発、集客について話せます
¥30,000~
※管掌における売上は年間130憶、管掌人員数は500名※
【背景/略歴】
株式会社CACホールディングス(東証プライム)を退社後、株式会社エス・エム・エス(東証プライム)へ転職。
BtoBからBtoCへ切り替えをしたく、転職しました。
また、自身の成長スピードを飛躍的に上げたいこともエム・エス・エムへ転職した動機です。
CACでは国内大手製薬会社の情シスに対するソリューションセールスを担当。
エス・エム・エスではプレイヤーから始め、最短スピードでマネージャへ昇格しました
人数規模でいえば500名ほどのメンバー、売上でいうと年間130憶規模の組織をマネジメントする立場です。
エスエムエスではプレイヤーから始め、最終的には新組織の立ち上げ含め、500名規模の組織(7つの部署を統括)をマネジメントするに至っております(いずれのステップアップも同社内では最短となるスピードです)。
※売上でいうと年間130憶規模を管掌
分かりやすいキャリアでいうと、1つの部署を立ち上げから400名規模の組織にまで成長させ、社の根幹事業を創り上げました。
売上規模でいうと、6年目にして100億規模の組織に成長をさせております。
また、これまで私が携わってきた(マネジメントをしてきた)管理職は100名を超えます。
最終面接官としても累計約3,000人以上の面接対応もしてきており、採用におけるPDCAもかなり回してきております。
※面接参考
・最終面接通過率
他者アベレージ:40%
自身アベレージ:60%
・内定受諾率
他者アベレージ:45%
自身アベレージ:65%
※100人面接したとすると、20名程の採用差分が生じます
また、採用するだけではなく、その後の生産性を伴った定着までを見据えた組織設計、構築をしてきました。
結果的に、私の管掌組織は毎年120%以上(立ち上げ数年間は200%~500%成長)の事業成長を遂げており常に伸ばし続けています。
■話せること
上記背景からお話しできることは
・営業関連全般
・人材育成(メンバー、リーダー、管理職)
・集客
・人材採用
・組織開発関連(人材の定着や組織風土の情勢、理念運営などなど)
・マネジメント全般
・メンタル管理
・組織の立ち上げや拡張
等々になります。
上記以外でもお話できることは多いです。
私自身、追い込まれた時もあり、本気でメンタルの勉強に取り掛かり自己成長を遂げています。
今思えば、この領域がこれまでの人生(現在まで)において最も学びのあった価値あるテーマとなっております。
ですので、相手の立場に立ってお話しできる、そしてその領域は多岐に渡ると思っています。
是非、ご活用ください!