製造改革実務得意。開発は品質工学で、実務は６シグマ（ブラックベルト資格）データ重視、三重県企業の体質改善数十社の実績。

■ 具体的な経験の内容　三重県産業支援センターでの企業改革に従事　４０社。

■ 実績や成果　企業の問題点～診断と改善答申までが第一ステップ、その後改善の実践

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　診断の方法は東京大学の藤本隆宏教授のノウハウを活用。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　経営の課題から現場の問題点の指摘と改善実務まで一貫して改善指導ができる。
　
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野　経営改善と現場改善を有機的に加味して、最適な改善案を提示できる。

■その他
地域: 東芝三重工場内で製造ラインの改善、三重県産業支援センターでの三重県内の中小企業体質改善
役割: 東芝では６シグマで現場改善のＰＪＬ教育と開発部門ＰＪＬ教育（ブラックベルト資格）品質工学の現場応用。東京大学の指導カリキュラムを使って三重県中小企業の生産改革を指導
規模: ＰＪＬ教育は１００名以上、同様にＰＪも１００件以上指導、三重県の生産改革の中小企業は４０社。最近はＩｏＴの指導も実施。