「財務会計」主体の企業に「管理会計」の概念の導入と各種施策を指導、助言。同社のⅤ字回復の一役を担う。
子会社管理のために非常勤の監査役として、毎月1回の取締役会に出席・
「背景」
・該当企業が、グループ入りし、連結会計に基づき、グループの経理システムの導入。
・従来、財務会計を主体とした企業経営を行っており、新システムでの管理会計の運用をできる人材が不足。
「実施した内容」
・新システムを活用しての、自社ナイズされた「管理会計」システムの導入の具体的支援
(データ抽出⇒管理すべき科目の選択⇒予算設計の考え方⇒管理帳票の作成⇒エクセル活用によるシステム開発)
「結果」
・着任時、烏合の衆的側面があったが、このシステムを中心として経営数値管理を行うことにより、短期・中期の経営数値目標等が明確になり、業績向上の一因となる。
・経常利益率0.5%から3.0%へと好業績企業へ変身した。
■その他
地域: 千葉・東北
役割: 非常勤の監査役として経営指導
規模: 2016年:426億←2013年380億