人事部門立ち上げから各施策の企画・実行・仕組み化について話せます

エキスパート

氏名:開示前


人事部門立ち上げと各機能の仕組み化に携わり、属人化していた人事業務の1業務2名体制を構築

■担当業務
 ・新卒採用(採用計画立案、媒体選定、大学・高校新規開拓、2次・最終面接※採否決裁、配属調整)
 ・中途採用(正社員・契約社員・派遣社員の採用計画立案、媒体選定、1次・最終面接、配属調整)
 ・教育研修(全社研修計画立案、研修講師担当)
 ・人事企画(労務対応、評価制度改定)

■実績
[採用]
 ・新卒採用
  2016年度:55名 2017年度:43名 2018年度:29名 2019年度:41名 2020年度:43名
  採用手法:自社HP、求人広告、各種イベント、学内説明会、学校紹介、社員紹介
 ・中途採用
  2015年度:42名 2016年度:44名 2017年度:29名 2018年度:18名 2019年度:44名
  採用手法:自社HP、求人広告、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、社員紹介
 ・採用活動予算化への取り組み実行
 ・障害者雇用における紹介元企業との関係構築と法定雇用率の安定化
 ・適性検査(日本エス・エイチ・エル WEB OPQ)導入と採用・教育・評価制度への活用
 ・各種ツール作成(会社案内、採用HP・SNS、社内面接マニュアル、面接評価基準)
 ・各大学・高校との独自採用ルートの構築(授業・就職活動講座の開催、学生紹介)
 ・リファラル採用制度の導入

[教育研修]
 ・中途入社者1年以内の定着率改善(2014年度以前:60~70%➣2016年度以降:90%以上を維持)
 ・全社教育体系図(人材育成ロードマップ)構築
 ・OJT(ブラザー・シスター)制度と育成者向け研修の導入
 ・新卒内定者研修(入社前年10月から月1回)、入社時研修(入社後1ヶ月)プログラムの体系化と
  約1,000万円のコスト削減(2015年度以前:約1,300万円➢2016年度以降:300~400万円
 ・中途入社時研修の導入(入社後3日間+半年後1日)とプログラムの体系化
 ・営業管理職・指導職、営業社員研修の導入

[人事企画]
 ・社員相談窓口設置と労務対応の仕組み化
 ・人事制度の改定(職務要件見直しと評価制度構築)

■その他
地域: 日本国内
役割: プレイングマネージャー
規模: 創業:60年 従業員数:約1,000名 売上高:約800億円

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氏名:開示前

HR業界にて新卒・中途領域の採用支援、事業会社の人事部門立ち上げと業務の仕組み化を手掛けた後、現在は人事・組織コンサルティングと学生向け就職メディア開発、キャリア教育の仕事をしています。

▼具体的に行なっていること

■【週1日~/1ヶ月単位での契約OK!】サブスク人事支援サービス
「人事部の人員が足りない」「忙しい時期だけ人事業務を手伝って欲しい」「ダイレクトリクルーティングのスカウトの手が回らない」「歩留まりを上げる採用プロセスを構築したい」「採用単価を下げるノウハウを知りたい」「人材育成の仕組みを作りたい」「評価制度を設計したい」...etc
こんな悩みを解決すべく、必要な部分に特化して人事業務の支援させてもらっています。

■【新たな採用市場を創造する】学生向け長期インターンメディア「GrowthCareer」
https://growth-career.jp/company
コロナ禍で激変するビジネス環境において、これからは新卒であっても「採用してから育てる」ポテンシャル採用から「育ててから採用する」即戦力採用へ。
これからの「あるべき新卒採用」を提示すべく、サブスク型の学生向け長期インターンメディアの開発・運営を行なっています。

■お役立てそうな場面
・人事についての困りごと(採用・教育・評価など)
・営業についての困りごと(人事が相手の商談など)

■実績(現職)
・営業代行ベンチャー企業の組織開発
・美容系医療法人の業務改善、管理職教育、MVV策定
・地方自動車部品メーカーの海外事業責任者採用
・地方創生スタートアップの組織開発、人材採用
・SaaS企業のエンジニア採用(単価10万円台)
・ヘルスケア企業の組織開発、人材採用
・越境EC企業の人事評価制度構築、人事顧問
・HR企業のCRM改善、営業支援

■実績(前職以前)
・毎年100名規模の自社採用
・社内外の採用プロセス設計、体制マネジメント
・自社内教育体系構築(役員〜新卒内定者)
・自社内早期人材育成プログラム構築


職歴

職歴:開示前


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