予算の立て方と人事評価制度の組み合わせについて話せます

■ 具体的な経験の内容
製造業において、経営幹部が中心となって予算を策定させるまでをコンサルティングし、
予算達成のための行動を人事評価制度に落とし込みました。

■ 実績や成果
これまではクライアント先の社長自ら業績予測と予算策定を行っていましたが、組織の自走化を図るために幹部に予算作成ができるように依頼を受けました。
そこで、1年かけて幹部に自社の業績についてレクチャーし、業績予測ができるレベルまでもっていきました。
1回目は社長の手を借りながら幹部が予算作成を行いましたが、更に1年後の関与2期目は幹部だけで予算の作成まで行うことができました。
また、予算が絵に描いた餅で終わらぬよう、予算達成に向けた行動目標を人事評価制度に落とし込み、業績他姓に向けた具体的行動をPDCAサイクルで追っていく仕組みを作り上げました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営幹部の育成について
予算作成について
人事評価制度について
資金繰りについて

■その他
地域: 東京
役割: コンサルタント
規模: 100名程度