経営戦略・人材育成の相談、法人営業 BtoB

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
・人材育成プログラムの開発(公開セミナーの企画・運営や通信研修の企画など)
・法人対象の経営コンサルティングや人材育成の相談対応(課題形成支援と提案)
※上記に関して、産業能率大学で40年の経験があります。
■ 実績や成果
・各種人材育成講座の開発や運営
・規模を問わず多くの企業の新人・中堅社員・管理者育成や大手上場企業の経営リーダー育成に対するアドバイスと実践支援(営業担当として)
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・先方の課題認識が、必ずしも明確でなかった場合が(テーマに関わらず)観られた。問題意識の背景を探りながら、現場感覚をもとにした議論へ持ち込んで課題形成を協働した。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・業界や事業規模を問わない、経営課題や人材育成課題への相談対応と支援実績。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
・特にありません
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・企業規模の大小や業界を問わないで、人事育成課題を中心として各種課題形成(経営課題・部門課題・人材育成課題など)に対するプロセスに対するアドバイス機能。

■その他
地域: 日本国内
役割: 担当者・管理者
規模: 職員数約600名、担当クライアントは数百名から数万名

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氏名:開示前

 気が付いたら40年以上、社会人を対象とした教育事業に関わってきました。 中小企業から、業界を代表とする多くの企業のコンサルティングや社員教育の企画支援をしてきました。
 先方様の問題状況を確認しながら、現状確認・課題共有・課題形成・解決策の提示と共有・解決手段の提示、修正・合意形成・手段の実施という大まかなプロセスを、課題に応じて、担当者・管理者・意思決定者・経営トップ、などとの面談を通じた多くの経験があります。
 その内容は、人材育成課題や経営課題形成コンサルティングの”プレコンサルティング”(専門コンサルを効果的に活用するための情報整理・相談するためのガイド)と言えるかと考えます。
 問題意識をお持ちの、中堅・中小規模の法人の方で経営に近い方とのお話が大変楽しみです。

 2020年3月に退職後の再雇用期間を経過したため、現在は無職(年金生活者)です。
 この3年ほどは地域活動としてのボランティア活動に参画し、新たな視点からの意見ができそうなことを感じ始めています。これまでの経験に加えた視点を見つけられた3年ではないかと考えます。

 退職後の3年は、コロナ対策への終始が中心でしたが、関わっているボランティア活動においてはそれなりの活動が検討・実施できたかと考えますので、その検討状況や解決策への模索などを法人経営に繋げたいと考えます。
 また、最近は地域活動として新しいボランティア活動にも関わっていますので、その活動周辺の課題や改善策についてもお話ししたいと考えます。
 最近も「世田谷区認知症ボランティア講座」に参加し(自身の認知症対策を含む)、「社会参加による認知症の進行遅延対策」について学びました。
 職業継続以外を含めたこれらの経験を踏まえたお話ができればと考えます。
 「仕事人間」として活動していた退職候補者への”地域活動への参画”、という観点での助言もできれば幸いです。


職歴

学校法人産業能率大学

  • 普及事業6課・課長 1979/6 - 2020/3

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