様々な領域に於ける業務改革について指導することができます

主なコンサルティング業務(中国長城汽車)
・全社的改革(業務遂行状況診断、改革ツール教育、各領域改革指導)
・方針管理、日常管理及び年度方針作成、管理指導
・問題解決手法指導(トヨタ3大ツール : 5W、可視化、A3)及びインストラクター育成
・開発品質向上(再発防止、共用化、無駄業務撲滅、自工程完結)
・VAVE管理、権限委譲、役割/責任分担、業務文書、開発日程、報連相　等の指導

■その他
地域: 神奈川県及び中国
役割: 開発マネジメント経験及び全社的業務改革指導経験
規模: 中国長城汽車のテクニカルセンター5000名の指導