生産管理、品質管理についてアドバイス出来ます。
半導体製造リソグラフィー工程に1期生として採用と
なり、2年で工程リーダーに就く
(グループ員 17名)
● 生産工程プロセスエンジニアとなり全工程を担当
(山口工場内で1名の配属)
・ 異常品救済処置・工程内再生率低減(6.5%→3.2%)
・ 目視及び光学顕微鏡による外観仕上り品質確認
・ ダストカウンターを使った品質検査(清浄度、気流)
・ 電子顕微鏡検査SEMを使用し品質検査・改善(エッチング検査、真空蒸着検査を多用) 実施後更なる品質向上を目指し改善。中でも、波形アルゴリズムの解析・シーケンス適正化にて→ 品質不良率 15%改善達成
● IE改善、全国工場改善計画に参加
→ 全NEC工場で優秀賞受賞
・ 生産技術部に出向
→IT技術取得と共に、電子顕微鏡SEMにて品質解析・改善を実施、不良率10%の品質改善を実現
● 1990年 管理監督職に就くと共に、製造プロセス、生産計画
工程管理業務に従事(進捗・稼働率・仕掛調整)
● 1993年 管理監督職として部下70名の管理監督
(男性50 女性10名 派遣社員10名)
労務管理、人材育成教育、工数管理と作業配置指示、人事採用、考課(給与、賞与、職能等級)評価、予算管理、資材管理、部材受発注管理、品質管理指
導育成、新入社員受け入れ、派遣社員受け入れ
方針展開と管理と徹底、ISO9001・環境ISO
監査対応と是正処置、内部監査
○ 生産革新推進室に配属
ITを駆使した、人・設備生産性向上、品質改善
●トヨタかんばん方式(JIT)により、余剰在庫を管理し、ライン回転率向上、LT短縮
●ワークサンプリングによる、人の稼働率、設備稼働率調査 → 閑視把握 → 工数適正化
●ビデオによる作業内容調査 → 作業効率改善※ 動線改善、作業手順改善、作業負荷軽減
●作業環境改善 → PC設置、作業台改造、備品設置
●自動欠陥分類システムを使ったインライン品質検査
により欠陥発生のメカニズムを抽出・品質異常を特定→フィードバック→改善
◎5S活動推進 (改善件数 84件)
●資材管理、発注、検収
◆その他改善成果 ◆
改善108件 ・・・ 4580,0/K円(費用対効果)
≪表彰実績≫
・電子ペーパーと無線機により作業順位コントロール→仕掛、遅延を考慮したシステム構築
本改善により下記成果達成
≪表彰実績≫IT品質改善、人生産性改善(優秀賞)
費用対効果 2億円の成果達成
【品質管理】
・田口メソッド品質解析習得、KI品質解析法習得
不良率削減の為原因箇所特定→関係部門に改善指示
不良流出防止の為フールプルーフとフェイルセーフの確立
不良流出時の各部門への伝達・指示・原因究明(回収/検査)工程内不良率デイリー監視
【購買】
・予算管理と相見積の徹底、多社との応談により
購入金額コストダウン、購入金額による
決済承認の徹底とブランチショップの在庫適正管理
決算時に於ける自社の経営戦略から方針展開
●半導体技能検定 取得(山口県第1号) ※山口県初
●物流改善・・・マテリアルハンドリング手法と
ロケーション管理を実施し
委託業者との協業により物流リードタイム22%削減
『片山食品株式会社』 漬物製造
●工場長として工場運営全般管理(管理職)
・中途採用(書類選考、面接、採用、派遣社員も欠員補充採用)
人事採用後の業務指導→各担当主任へ伝達・フォローと承認
・各主任の取りまとめ
・全社員の勤務管理・体調管理・衛生管理、品質管理
・稟議承認・作成、各種書類の承認
・各種提出書の承認
・適正工数算出・管理 → 不足工数把握と人事補充
・プラント管理指導
・経理担当者への出納等管理→必要性考察と資金確保、売上確認
・労務人事管理(社会保険・時短勤務並びに健康保険申請)
勤怠管理
・全社員への資格取得指示(資格取得→年間計画策定)
・各主任からの報連相に対し、適切指示
・全従業員への社内ルール遵守指示と個別指導
・衛生面指導
・社内外苦情処理(製品、採用人事、処遇面等)
・来客(業者、人事採用対応と工場見学対応→質疑対応)
・工場全体の設備管理→劣化、補修、点検等
現場確認、稟議対応と承認
・人事評価(プラクティス)
・人事採用の為の営業活動(職安様、派遣会社様)
・安全衛生管理 → 遵守管理と指導育成
・社内教育 → 品質、衛生面、規定、生産性、環境整備
・全従業員のメンタルケア(傾聴とコミュニケーション重視)
・売り上げ換算と翌日の作業計画確認
・工程表作成 → 物の流れとムダを掌握 → 協業により17%工程削減
・作業環境の改善と改善手法(IE)伝達・指導
■その他
地域: 山口県
役割: マネジメント経験、実務経験
規模: 2000名
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職歴
有限会社オフィス山口
- 実務担当 2019/3 - 現在
やまぐち県酪乳業株式会社
- 担当 2023/6 - 2024/1
松月堂製パン株式会社
- 課長 2022/6 - 2023/6
NPO法人ライフワーク
- 担当 2021/10 - 2022/5
芦森工業山口株式会社
- 担当 2016/3 - 2021/9
- 担当 2015/3 - 2018/9
片山食品株式会社
- 工場長 2018/9 - 2021/6
NEC
- 管理監督者 1990/7 - 2015/1
- 係長 1986/4 - 2015/1
- 係長 1990/6 - 2010/5
このエキスパートのトピック
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中小企業支援について話せます
¥50,000~■背景 中小企業様に於かれましては、補助金を活用しても投資は少なからず必要となります。 その投資も悩まれれていると経験から考えます。 労働環境及び従業員の高齢化、問題は多いです。 そこを救いたい。 ■話せること 労働生産性向上により、高齢者に優しい環境並びに、若者の定着のための福祉、労働環境、業態(ガバナンスと過去の指導方法刷新、根性論でなく誰でも即日から業務出来るマニュアル作成(画像・動画)を支援 アナログ世代の方には、やさしいITを教示いたします。 理念 ” 投資を必要としない改善・自立技法伝授(自社は自分で守る) ” 結果で示します。 ■その他 基幹システム構築も承ります。
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業務改善(戦略含み)について話せます
¥50,000~■背景 生産革新推進室(NEC)にて、生産性向上(IT/IOT/ICT/DX含み)労働生産性向上 自動車部品組立メーカー、食品工場(工場長)での ” 実務 ” 経験で結果重視(費用対効果前提)いたします。 ■話せること 現状支援 ●伴走業務支援(A社) アドバイザリー契約 ※社名は守秘義務となります。 (支援内容) ・経営戦略支援(営業利益向上、コスト削減、自己資産での投資限度 長期ビジョンでの戦略、販路拡大(経常利益) ・会計・検収・支出・在庫・固定費・経費 ・業務改善(各種システム構築、生産性向上) → IT/IOT/ICT/DX化も視野 → 業務標準化 → 生産性向上(人・設備アルゴリズム・方法・コスト・環境) ・労働生産性向上(人・設備・アルゴリズム、方法・コスト)環境・6s・3定 ・人材育成とルーチンワーク業務効率化(仕様書・手順書作成) ・マーケット拡大(HPの充足と閲覧優位性、ワード検索支援) ・歩留まり向上(不良率改善) → 必要管理ファクター伝授 ・コスト削減(ランニング、購買、プラント稼働ロス、設備稼働ロス) ・技能スキルに応じた適正配置 → 育成方法・計画策定 ・メンタルマネジメント、勤怠管理簡素化 ・資材、在庫、発注管理 → 不要在庫削減(適正在庫伝授)と棚卸簡素化 時期に応じた受注予測シュミレーションと製造計画 適正在庫確保→ムダな資産削減 (システム導入 費用対効果前提・投資に見合った フルカスタマイズ導入) → 支援継続中。 コンサルタント経験(5年10ヵ月) ●登録アドバイザー ・ 財団 登録アドバイザー ・ 商工会議所伴走アドバイザー ・ 韓日産業協力財団 DX専門家 ・産業心理カウンセラー ・ コンサルティングファーム業務委託登録アドバイザー ■その他 ● 業務協力支援先 ・アウトソーシングテクノロジー(IOT・ICT・IT DX構築) ・山口県産業技術センター(IT・IOT・ICT・DX構築・設備・生産技術・品質) ・オフィス山口(起業/事業継承/補助金M&A)山口県南地域活性化研究所 ・生産技術支援(株) コンサルタント(食品) ・ファイナンシャルプランナー(個人事業)※ 金融、融資、補助金、各種保険
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業界マーケティング・設備投資の現状(特に食品業界)とビジョンについて話せます
¥50,000~■背景 工場統括責任者として、製造、販売、営業、設備投資、マーケット拡大に動向を鑑みながら 費用対効果を重視し日々研鑽し活動してました。 ■話せること 製造効率化、販売促進、営業スタイル、設備投資(精度とケア・価格)、マーケット拡大の為のツール支援 業界の動向。ビジョン。