フィットネス系新規事業の立ち上げについてお話しできます

アパレル系企業で、主に管理系（経理、人事、経営企画、内部監査等）を経験し、予算管理、人事制度見直し、業績管理制度構築（バランススコアカードを基に自社に適正化）、内部統制システム構築（J-SOX導入）、内部監査業務、監査委員会事務局運営（監査委員会をゼロベースから構築）、子会社監査役、全社戦略策定、事業戦略策定を行いました。

その後、新規事業開発に携わり、新規事業プロジェクトリーダーとして自らゼロベースで事業企画を行い、ヘルスケア関連のビジネスモデルを構築、事業立ち上げ準備、運営を行いました。

上記以外では、国内で積極的に募集しているほぼ全てのフランチャイズ本部（１３４社）をスクリーニングし、約５０社をロングリストで評価、絞り込みを行い、幼児園、米国発の新タイプのトレーニングジムの事業計画書を策定。さらにＷＥＢクリエーター養成スクールのライセンスビジネスと労働者派遣事業・有料職業紹介事業を融合させたビジネスモデルやベーカリー事業を考え、事業企画書を策定しました。

さらにＭ＆Ａ担当（買収側）として、候補企業の事業評価、プレバリュエーション、買収後の成長戦略策定、交渉まで行なっています。

これらの経験からアドバイス可能なことは主に以下事項となります。
１．管理部門（経営企画、経理、人事、内部監査等）の組織機能の構築・強化支援（例：予算管理制度構築、内部統制強化）
２．中期経営経営計画策定支援
３．新規事業開発体制（組織、機能）の構築、進め方支援
４．新規事業アイデア出し等のファシリテート
５．新規事業の事業化準備支援
６．その他（上記以外にも周辺業務は支援可能です。）