経営者向けパーソナルコーチング
NLPコーチングの資格とMBAの知見から、経営者向けコーチングを実施いたします。
実例１： 老母が自宅にいて長期出張などができないという経営者
方法：GROWモデルの活用
◆ Gゴール： ２日以上家を空けて旅行や出張に行くことを実現。
◆ R現状： 高齢の母親が家で一人でいて、泊りがけで家をあけられない。
◆ O選択肢： 高齢者施設、ハイテクツール、母親と親交がある元妻、親戚の男性
◆ W 意思： 結論として、クライアントは親戚の男性に連絡を取ることが一番心理的・物理的ハードルが低かった。まずはコンタクトを取り、親交を取り戻すことにした。
実例２：取引先の難しい若い経営者との人間関係を改善したいという経営者
方法：NLPコーチングの異なる立場（知覚位置）で同じ体験を再現してみる手法を活用。
結果：クライアントが取引先との交渉場面を取引先の若者の立場で見ることができ、彼の態度は自信のなさからくることに気づくことができた。結果として、取引先の若い経営者をバランスの取れた見方で見ることができるようになった。
■その他
地域: 東京都
役割: スモールビジネスオーナーに対するパーソナルコーチング
規模: マンツーマン・コーチング
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職歴
RICAS
- 代表 2019/10 - 現在
Towerjazz Panasonic Semiconductors
- Customer Engineering Manager 2017/9 - 2019/8
インテル株式会社
- Customer Quality Engineer 2014/10 - 2016/7
- Senior Equipment Development Engineer 2005/1 - 2014/9
1st Silicon (Malaysia) Sdn. Bhd.
- 顧客対応アカウントマネージャー 2004/4 - 2004/12
- Staff Engineer 2002/4 - 2004/3
- Senior Engineer 1999/3 - 2002/3
ＮＴＴエレクトロニクス
- 主任 1986/4 - 1999/1
このエキスパートのトピック
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生産工場における問題解決法についてお話できます
¥30,000~マッキンゼーの「仮説検証法」をベースにした問題解決法は、製造工場の現場でも活用できます。インテルの半導体製造工場ではこのフレームワークを「モデルベースの問題解決法」と呼んでいます。半導体のデザインルールの微細化とともに生産ラインのランプアップスピードが増し、一週間のラインダウンが出荷に大きな影響を与えるようになってきました。この問題解決法により、より速い問題解決を実現できます。また、品質問題のレポートは、論理的なアプローチで海外のお客様にご満足いただけます。
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海外渡航者・外国人受け入れ企業にグローバル化社会における異文化適応についてお話できます
問い合わせ■外資系の海外駐在及び海外企業の現地採用を通じて、多様性に富んだ環境での業務を経験してきました。ホフステッドモデルに基づく一般的なグローバルビジネスや現地カルチャーなどに関するアドバイスができます。 ■コーチングのノウハウを活用して、駐在員・海外転職者・外国人社員とのご家族に対する適応支援。 実績： ■マレーシアへ渡航を希望する方に渡航先情報とカルチャーショックの段階についての説明等を提供。 ■シオラレオネに渡航をする方に文化的指標、インフラ、カルチャーショックの段階についての説明等を提供。 ■インドへ渡航する方に文化的指標、インフラ、カルチャーショックの段階についての説明等を提供。
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半導体業界における前工程（ウェハプロセス）装置についてお話できます(主に検査装置・計測装置)
問い合わせインテル株式会社にて製造装置サプライチェーンエンジニアリング及びカスタマーエンジニアリングを通じてカスタマー及びサプライヤー管理を経験しました。また、外資本社と工場側及び日本のサプライヤーとのやり取りを日本法人側としてサポートしてきました。Cross Cultural Businessに関するGeneralなコンサルティングができます。 1st Silicon (Malaysia)で5年9カ月現地外人部隊として半導体工場のスタートアップ及びサステイニングにMetrology Process engineerとして携わり、2002年3月から2004年4月まではIncoming Material Engineer としてウェハ及び化学品・ガスの受け入れ品質管理とサプライヤーマネージメントをしてきました。東南アジア、特にマレーシア及びシンガポールとのCross Cultural Businessに関するGeneralなコンサルティングもできます。