フードデリバリー業界の戦略策定およびオペレーション構築
フードデリバリー（UberEatsの類似モデル）のスタートアップに創業期に参画し、１年で従業員10名から50名規模まで拡大しました。その過程で弁当工場と配送業の買収、PMIも経験しております。当該事業における戦略策定、オKPI策定、オペレーション構築の経験をお話する事が出来ます。
■その他
地域: 東京23区内
役割: COO
規模: 従業員（バイト含む）10名〜50名まで
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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VR/AR業界における業界動向についてお話できます
¥30,000~VRのヘッドセットを開発するスタートアップを経営しております。特に変化が早いXR業界において最先端の技術を保有しており、業界動向と共に今後の大きな流れなどをお話する事ができると思います。新規事業の壁打ちから協業案件の持ち込みまで大歓迎です。
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メーカーにおける社名変更やブランド構築の経験ついてお話できます
¥30,000~メーカーにおけるブランドマネージャーとして、以下の案件に推進責任者として関わりました。 ・ブランド戦略の構築（ステークホルダーとのコミュニケーション設計の土台となるもの） ・社名変更およびそれに伴う商号変更の諸手続き ・コーポレートスローガンの策定 ・ブランドガイドラインの策定 ・事業ブランドの決定（コンサル活用） ブランド構築には多くのメンバーが関わり、主観的な意見が入りやすい事案です。この為、意思決定までのプロセスの透明化や論理構築が不可欠です。社名変更などの特命案件でもスムーズに名称決定に辿り着けた経験をお話しする事ができると思います。
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メーカーにおけるデジタルトランスフォーメーションの推進
¥30,000~メーカーにおけるDXの戦略立案と推進責任者を努めました戦略構築のフレームワークから、推進の過程で生じる様々な障壁とそれを乗り越えた経験についてお伝えする事が出来ると思います。具体的な案件は以下の通りです。 ・モノ売り→コト売りへの経営方針転換 ・限られたデータから仮説検証を行う方法 ・社内コンセンサスの形成（関係者の巻き込み、標語の策定など） ・経営層の承認を得やすくするコツ ・社内ワークショップの開催 ・BIツールの導入（taableau/Power BI/google data studio） ・ソフトウェア販売のサブスクリプション化 ・IoTを導入するまで