物流DX、EC物流の事業企画について話せます

アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）にて、SCM領域のコンサルティングに従事。

その後医療材料流通ベンチャー、ナイキジャパン、製薬企業の新規事業開発を経て、ロジスティクスコンサルタントとして独立。

直近は大手外食チェーンの顧問として拠点統廃合のプランニング及び実行、その他SIer、物流企業の配送プラットフォームビジネスの企画立案を行う。

BtoB配送のコンサルティング、配送への新規技術の適用について実績多数。

主な担当プロジェクト略歴
・TV通販物流センター構築PJ
⇒倉庫内物流プロセス設計

・大手カー用品小売調達物流改革PJ
⇒納品ベンダーの物流コスト試算

・スポーツ用品共同配送PJ
⇒物流業者、メーカーとのスキーム設計
⇒経産省次世代物流システム構築補助金事業申請（採用）

・食品トレーメーカー製造～配送最適化PJ
⇒倉庫→工場→倉庫→消費地までの配送最適化シミュレーション

・国内最大手外食チェーン物流改革PJ
⇒関東圏拠点ネットワーク再構築企画立案、拠点ネットワーク設計
⇒構内作業、配送ターゲット価格試算、候補業者選定、交渉
⇒自社配送化フィージビリティスタディ
⇒ボイスピッキングシステム導入を想定したRFP作成~開発PMO

・食品材料メーカー在庫削減PJ
⇒幹線輸送回数／在庫数量最適化のプランニング
⇒KPI設定しての管理スキーム構築

・BtoB配送プラットフォーム事業立ち上げPJ
⇒大手Sierと協業での配送プラットフォーム事業立ち上げ
⇒マーケティング、販売プランの作成

・配送時に使用する保冷マテハンの販売計画作成
⇒マークティング、販売プラン作成

・配送最適化AIのマーケティング/販売プラン作成
⇒機能を鑑みた、ターゲット業種/企業の選定
⇒追加機能案の作成

・大手アパレルメーカーRFID導入企画
⇒棚卸業務への導入企画
⇒併せてマーケット転売のモニタリングのためのRFIDによる商品トラッキング企画