水処理機械・プラント業界における次世代リーダー育成

■ 具体的な経験の内容
自立自律したリーダーを育成する研修を企画し、運営した。
■ 実績や成果
次世代リーダーのありたい姿を研修を受けた受講者全員がコミット
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題
次世代リーダーへの期待をどのように伝えるか。
危機感を持ち、自ら行動するリーダーへのコミット。
対応
経営者とのワークショップから、真に求めるリーダー像を引き出し、
それに沿って、受講者が自ら考え行動できるリーダー像をコミットする研修を企画、運営した
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
次世代リーダー育成研修の企画のポイント

■その他
地域: 三島市
役割: 研修企画・運営
規模: 従業員６００名、売上２２０億円