経営戦略・事業戦略・組織人事関連について、これまでの経験に基づいてお話できます

■ 具体的な経験の内容
　○経営戦略、事業戦略
　　　-責任者として
　　　　・設立計画書の作成
　　　　・子会社の設立～企業運営　などを経験
　　　-経営企画として
　　　　・中期経営計画策定
　　　　・年度事業計画策定
　　　　・業務改善提案～実行
　　　　・組織変革
　　　　・予実管理　　　などを経験
　○組織人事
　　　-人事評価制度の設計・構築・運用・改定の一連の流れを経験
■ 実績や成果
　・子会社運営において単月黒字化の達成
　・中期経営計画や年度事業計画で、組織のあるべき姿と現状のGAPを明確化し、関連部署と連携して
　　組織変革を実現
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・特に組織変革を行う場合、誰もが必要と理解しながらも行動できないものですが、何度も関係部署責任者と
　　協議を重ね、プランを明確化して推進
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・経営戦略、事業戦略
　　　-事業拡大、経営改革、経営管理など
　・組織人事
　　　ｰ人事評価制度

■その他
地域: 東京、新潟
役割: 拠点責任者として事業計画策定・実行、経営企画責任者として全社中期経営計画、事業計画の策定、実行管理
規模: 拠点の立ち上げ～3,000名規模のまで経験