スタートアップ創業期/初期フェーズにおけるチーム形成について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験 スタートアップの創業期から30名規模に至るまで、CTO 兼 事業責任者として守備範囲広く動いており、その中でもチームビルディングに関心を置いて探究しています。(現在も継続) ■背景 とりわけ、初期のフェーズで培った文化は後々の成長の土台となるため、採用戦略や評価制度といった表層的な仕組みはもちろんのこと、日々のコミュニケーションなどの細部の設計も重要となります。 成功のみならず失敗も数多く経験しているため、チームビルディングにおけるアドバイザーとしてお話しできると思います。 ■話せること ・1人目の〇〇(エンジニア、マーケターなどの職種)の採用基準・戦略 ・初期のチーム形成における採用・育成ロードマップの策定(リソースを投下すべき役割と捨てるべき役割) ※ 市場環境やサービス、フェーズに応じた採用戦略 ・職種やソーシャルスタイルを踏まえたコミュニケーション設計 ・組織成長、人材育成の観点から評価制度や勤怠・労務管理の設計 ・開発組織に関するテーマ(Agile/DevOps/CICD/Sprint Cicleの設計/働き方/最新の採用事情...etc) ・その他、壁打ち ■インタビュー記事 https://www.wantedly.com/companies/bullz2/post_articles/320731