【組織開発】ビジョン・ミッション・バリュー・制度策定〜浸透について話せます

エキスパート

氏名:開示前


①IT系ベンチャー企業(従業員規模70名)でのValues浸透
・CEO・CTO・人事から「事業成長に伴い従業員規模が急拡大、かつ、多様なバックグラウンドの従業員が増える中、大切にしている価値観(Values)を全員で共有認識を持てるようにしたい」というご要望。
・加えて、その共通認識に至る対話を通じて、一体感や部署間の協働の円滑化などの効果も期待いただいていた。
・安心安全な対話の場をつくりながら、Valuesについて「理解・共感・具体化」するワークショップ実施。
・アンケート結果では、参加者約70名の100%が「理解・共感・具体化」ができたと感じる場となった。
・また、参加者から自発的に出た声から、部署間での協働に向けて「slackを用いたオンライン施策」「オフライン施策」が決定した。

②不動産リフォーム会社(従業員規模150名)における人事制度設計〜浸透
・代表取締役が窓口となり、ビジョン・ミッション・バリュー(VMV)の策定部分を別のコンサルティング企業が支援していたPRJだが、その後工程の人事制度への紐付け部分からPRJに参加。
・VMVに紐づく人事ポリシーから人事制度(等級制度)に接続し、さらに評価制度へと繋がりをもって設計する支援。浸透に向けた施策のご提案・伴走。

③建設・設計会社(従業員規模700名)における「働き方改革の推進」
・親会社から労働時間削減の数値目標だけ降ろされた子会社において、何を目標にどう取り組んでよいか迷われており相談をいただいた。
・商談の中で「働き方改革で実現したいこと=目的」をボトムアップで描き
 加えて「数値削減」も「働き方の変化の実感」も、定量・定性ともに成果を出す目標の取組みとして位置づけ。
・パイロット組織を抽出し「目的・目標・課題・施策・運用方法・モニタリング方法」までを検討・対話する合宿を実施。
・実施後、簡易サーベイなどを用いながら、変化実績・変化実感の両輪で小さな成果を出しながら、全社展開へ伴走した。
※同様の案件を弱電メーカー(従業員規模数万人規模のうち2000名ほどの事業部)でも実施。

■その他
地域: 東京/名古屋/大阪
役割: 組織開発コンサルタント、ワークショップファシリテーター
規模: 数十名ベンチャー企業~数万人の日系大手企業/経営陣・人事・ライン事業部長などの窓口

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

・2013年、新卒でリクルートコミュニケーションズ(従業員規模1000名)入社。
▼求人広告制作ディレクターとして、顧客の新卒・中途採用におけるコミュニケーション設計・求人広告制作・クリエイティブディレクション
▼部門人事として、人材育成(メンバー研修・組織長研修の企画運営)、表彰制度設計、キックオフ企画運営
▼事業戦略推進スタッフとして、社内業務改善・BPR(一部システム導入も含む)、求職者の採用可能性を機械学習ツールを用いて分析・予測し採用生産性を高める新ソリューション開発、ナレッジマネジメントの企画・運用、育成体系化など、幅広くプロジェクトに従事
▼組織開発コンサルタント・ファシリテーターとして「企業理念、ビジョン・ミッション・バリュー策定と浸透、働き方改革、人事制度浸透など、経営と現場を繋ぐコミュニケーションの活性化、合意形成、実務計画策定の支援。
・2020年〜、御堂筋税理士法人(従業員規模30名)にて兼業。同法人内の組織開発。顧客の中小企業経営者向けに経営視点からの人事制度設計・浸透に関連するコンサルティング。
・2021年〜、株式会社BOLDにて兼業。


職歴

株式会社BOLD

  • プロジェクトマネージャー、インナーブランディングディレクター 2021/4 - 現在

リクルートコミュニケーションズ

  • 組織開発コンサルタント、求人広告ディレクター(採用プランニング) 2013/4 - 現在

御堂筋税理士法人

  • 2020/2 - 2021/4

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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