組織・人事施策について話せます

エキスパート

氏名:開示前


【人材戦略立案及び実行】
・人材戦略の前段階としての人事ポリシー作成プロセス
・人材基準明確化のプロセスと考え方
・採用と育成の繋がりの考え方とプロセス
・人材開発効果の見える化のポイントと取り組み

<組織開発・活性/広報>
・従業員意識調査、ストレスチェックほかサーベイ情報を活用による課題抽出と改善プロセス
・1on1×コーチング活用した自己肯定感醸成を軸としたチーム力強化
・コンプライアンス教育の企画推進とコンテンツづくり
・家族参観日(ファミリーディ)の企画・実施
・管理職と一般社員の関係性づくり
・役員と社員の関係性づくり
・社内活性化に向けた課題抽出のプロセスと改善策の考え方
・社員を支える家族からの理解、管理職と社員との信頼感の構築に向けた取り組み

<人材採用・開発>
・新卒入社3年間で、PDCAサイクルを回す人材開発体系化に向けたプロセス
・社員のナレッジ共有の仕組み化
・社内勉強会の企画・実施プロセス

■その他
地域: 埼玉県/本社
役割: マネジメント経験
規模: 従業員(国内750名、海外250名)

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氏名:開示前

大学卒業後、営業からキャリアをスタート後、営業管理(債権管理含む)、事業サービス店舗運営に従事。現場で、お客様のニーズをどのように掴みとるか、またお客様も気付いていない将来のニーズに気付いていただくことをイメージ、考え抜いて実践してきました。2018年以降、戦略人事としてインナーコミュニケーション、人材採用(海外含む)・開発業務と事業を推進する領域にて比較的幅広く取り組んでいる他ほか、人的資本のについても試行錯誤しながら推進中。自身の経験値を活かしながら、新たな知見を貪欲に取り入れ、事業を伸ばす、事業を推進する組織、人材の活性化の支援に取組み中です。


職歴

職歴:開示前


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