販売管理費削減のコツと部門別外注依存調査についてお話が出来ます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
 M&Aで急成長を遂げた企業のガバナンス・制度変更・経費削減・リストラ
■ 実績や成果
 M&Aで急成長した企業のおいて重複した部署、役割、権限の見直しについてのPDCA
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
 必要とする現場サイド、削減を求める経営や株主に対し、事業方針を明確に可視化しゴール・目標を達成
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
 情報・IT産業、対面営業からネットビジネスへの転換
■ 関連する論文やブログ等があればURL
 コラム:月間総務 https://ci.nii.ac.jp/naid/40019784525/amp/en/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
 経営企画部門、総務人事部門

■その他
地域: 日本
役割: 全社経費削減委員長 取締役管理本部長
規模: 10,000

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

創業者の戦略秘書として40余年、現在のDX化と同様に企業文化・ノウハウを手書きからシステム化する第一次オンラインを経て、企業の成長とともにシステム化・経営効率化・差別化を推進する番頭役からSIerへ転身し、クライアントの経営的視点に立った業務デザイン、事業計画を行ってきており費用対効果と成果・利益を達成するというベンダーに依存しない立場のコンサル。

自分自身が約200憶円の年度予算を持つ一部上場企業のシステム責任者から大手SIerのコンサルに転職をし初めて分かったことは、ベンダーに依頼すると期待値は60点主義であること。不足があればシステム改善や運用で数年の売り上げを目指し、数年の利益を確保する戦略である事に気づき、絶対に丸投げは出来ない、プラスアルファが必須と痛感しております。つまり、ユーザー視点とベンダー視点の双方でお話が出来ます。

経営者からの費用対効果という使命を達成する役割の方々には、様々な業務知識と法令知識、さらには最新システムへのビジネスデザインを描け、将来の収益・効果を明確に責任を持てるコーディネータが必須となり、また、クライアントもそういう本音で話してくれる人を求めておられます。

お取引きした企業はすでに100社を超え、業界や協会等での講演や人脈、部下も今では企業の中心で責任のある立場になっており、いまでも成功事例や失敗事例の数々の情報発信や相談に従事しており、ビザスクでの活動も創立時からのアドバイサーです。
「こんな人がいたら助かるなぁ~」とか「困った時に相談やアイデアを出してくれる人」と思ってください!
人とは違う意見やアイデアがほしい方は是非、ご相談ください。

永年、IT業界に携わる中で、様々なベンダーや商品の関りを持つ中、皆様が求められる答えが得られると幸いです。


職歴

フリーランス

  • 2022/1 - 現在

株式会社フューチャー・コミュニケーションズ

  • エグゼクティブコンサルタント・顧問 2018/9 - 現在

社名非公開

  • 代表(エグゼクティブコンサル) 2017/9 - 現在
  • 事業戦略アドバイザー 2016/11 - 現在
  • 2018/1 - 2021/12

富士ソフト株式会社

  • 特命担当顧問 2017/11 - 2022/4
  • 執行役員CIO兼特命担当部長兼コンプライアンスオフィサー 2015/9 - 2017/11
  • 会長付け特命担当部長(ロビー活動担当)兼グループ統括 2015/9 - 2017/9
  • 理事長 2009/6 - 2017/9
  • 取締役管理本部長兼人事部長兼総務部長兼購買部長兼コンサルティング部長 2007/6 - 2013/5
  • 執行役員本部長兼コンサルティング部長 2004/4 - 2006/5
  • 執行役員 アウトソーシング事業本部長兼コンサル部長 2002/4 - 2004/3
  • 部長 2000/1 - 2002/3

社名非公開

  • 顧問 2017/9 - 2021/12

株式会社東証コンピュータシステム

  • 常務取締役兼日本取引所担当営業権東証IRフェアIPO担当 2013/3 - 2015/9

株式会社武富士

  • 秘書室長兼総務部長兼情報システム部管掌 1992/4 - 2001/9
  • 筆頭秘書 1992/4 - 2001/9
  • 理事長 1998/4 - 2000/9
  • 取締役社長 1995/6 - 2000/9

株式会社武富士

  • 支店長➡統括マネージャー➡東京支社長 1981/1 - 1992/3
  • 支社長~支店長 1981/1 - 1992/3

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