IT業界における人事全般、人財育成、組織活性施策、HRBPについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
・人財育成:カリキュラム全体設計、研修内容設計・運用(内製、外部折衝)、新入社員研修の企画・運用、
 講師登壇、1on1導入・運用
・HRBP:組織編成・異動、人事評価会議等の制度運用、労務対応、人財育成、組織活性・開発(OD)

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・人財育成(1on1施策、コーチング、研修内容設計、ワークショップなど)
・組織開発(問題解決手順、合宿設計、ワークショップ設計など)
・HRBP

■その他
地域: 東京/名古屋/大阪
役割: 拠点人事責任者(室長)/人財育成担当/HRBP担当
規模: 従業員200名~約7,000名

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氏名:開示前

<給与関連業務>約5年
・勤怠管理(子会社、グループ会社含む約8000人の勤怠管理、自社システムの内製化及び運用など)
・社会保険(入社時、退社時の諸手続き、社保手続き、労働保険、社内相談など)
・労務管理(就業規則作成および改訂、監督署書類作成、安全衛生委員会実施管理、健康診断実施管理など)
・人事制度(福利厚生の企画・制定・導入運用、勤怠関連制度の見直し・企画・導入運用・監督署折衝、転勤関連制度の見直し・企画・導入運用など)

<人財育成・組織開発(OD)業務>約3年
・新卒オンボーディング研修(企画、運用、講師、一部委託会社との折衝など)
・中途入社者オリエンテーション(企画、運用、講師など)
・管理職向け研修(企画、導入運用、講師など)
・基礎スキル研修(企画、導入運用、講師、一部委託会社との折衝など)
・1on1コミュニケーション(導入、運用、サーベイ、向上施策企画など)
・組織開発(企画・導入運用・ファシリテーションなど)

<HRBP>約4年
事業部門責任者のパートナーおよびアドバイザーととして、人と組織の面から働きかけとサポート。
・戦略的ローテーション、組織編成、異動(企画・運用など)
・人財開発施策推進(企画、運用、ファシリテーションなど)
・キャリア形成支援、相談
・評価会議、経営層会議(運用、ファシリテーションなど)
・組織幹部合宿(企画、運用、ファシリテーションなど)
・従業員ケア(メンタル、フィジカル、キャリア等の相談)


職歴

職歴:開示前

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