開発組織の構築、エンジニアとのコミュニケーションについてお話しできます

■ 具体的な経験の内容
ベンチャーCTOとして、開発組織をつくってきました。

■ 実績や成果
上場に向けて着実に開発組織を大きくしていっています。
現在はエンジニア10名程度、２つの大きなプロジェクトを並行して行なっています。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
採用関連はいまでも苦労しています。
まだまだ小さい会社ということもあり、お金がありません。
そのため採用競争力もなく、かといって時間もないのでこまめな採用運用もできません。
しかし、その中でも出来るだけ優良な人材を採用し、内部のエンジニアを短期間で急成長させるなどをして、組織を強くしています。

他にも、ビジネスサイドとのコミュニケーション方法や、いかにして末端のエンジニアまで設計やビジネス意図を正確に伝えるか、といったことには苦労しました。
現在はDDDやRDRAなどの手法や、そこにビジネスサイドを巻き込んでいくことで、うまくコミュニケーションを取れています。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
エンジニアの市場価値や、技術などは把握しています。
人材関連のプレイヤーなどは、最低限しか押さえておりません。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・あらたに開発組織を立ち上げようと思っている経営者の方
・開発組織をこれから作るタイミングの、開発責任者やCTOの方
・エンジニア人材不足の開発責任者やCTOの方
・エンジニアとのコミュニケーションに課題を感じているビジネスサイドの方

■その他
地域: 東京本社
役割: 取締役CTO
規模: 10人程度（エンジニア）