事業計画や事業戦略をより確実に達成するKPIマネジメントの設計/運用ほか、経営管理について

  • 製造業
  • 経営/管理部門
  • 経験内容

    ●コンサルティング,ファシリテータ
     4人2.5ヶ月4,500万円の
     IBMのビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)コンサルのスキル/ノウハウを修得し
     事業部の経営現場に1人で入り込み「営業と技術」を束ねてBPRを推進し
     IBMと同等のQuality を実現
     
    ●「競争力のある強いビジネスモデル設計」
      ・業界ビジネスの分析,強豪/競合ベンチマーク
      ・顧客ビジネスの分析/ベンチマーク
      ・ビジネスシナリオ設計
     
    ●「事業計画や事業戦略をより確実に達成する」達成過程見える化、KPIマネジメントの設計/運用
      ・ツリー設計/KPI設定
      ・経営目標値分解
      ・月次マイルストーン計画作成
      ・月次進捗管理
     
    ●「成功を繰り返す組織へ変革する」仕事のQuality見える化、CMMIマネジメントの設計/運用
      ・ツリー設計(上記KPIマネジメント)
      ・仕事のQuality評価指標設計
      ・レベル評価/GAP分析/課題解決計画作成
     
    ●「新規事業を創出する」事業化達成過程見える化、GATEマネジメントの設計/運用
    ・GATE管理
      ・GATE設計
      ・通過要件設計
      ・GATE審議設計
    ・マイルストーン計画
      ・月次マイルストーン計画帳票設計
      ・月次マイルストーン計画作成
      ・進捗検討会議設計
    ・達成過程見える化
      ・事業化進捗見える化設計

    役割

    経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」

    規模

    デバイス系の社内分社(1兆4,000億円規模)

    地域

    国内

    期間
    1984年 〜 2019年頃
    関連する職歴
    • パナソニック

    自己紹介

    ・Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、技術の15年間で、世界初の商品を3つ企画/提案/開発/事業化
    ・経営管理の20年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案し、プロジェクト化して、課題解決にあたってきました
    ・課題解決は、コンサルとして事業部の経営現場に1人で入り込み
    「営業と技術」を束ねてBPRほかを推進し
     4人2.5ヶ月4,500万円のIBMコンサルと同等のQualityを実現してきました

    職歴

    • パナソニック

      1984/4 2019/10