事業計画や事業戦略をより確実に達成するKPIマネジメントの設計/運用ほか、経営管理について

  • 電子部品(センサ)
  • 経営企画/経営管理

経験内容

●コンサルティング,ファシリテータ
 4人2.5ヶ月4,500万円の
 IBMのビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)コンサルのスキル/ノウハウを修得し
 事業部の経営現場に1人で入り込み「営業と技術」を束ねてBPRを推進し
 IBMと同等のQuality を実現
 
●「競争力のある強いビジネスモデル設計」
  ・業界ビジネスの分析,強豪/競合ベンチマーク
  ・顧客ビジネスの分析/ベンチマーク
  ・ビジネスシナリオ設計
 
●「事業計画や事業戦略をより確実に達成する」達成過程見える化、KPIマネジメントの設計/運用
  ・ツリー設計/KPI設定
  ・経営目標値分解
  ・月次マイルストーン計画作成
  ・月次進捗管理
 
●「成功を繰り返す組織へ変革する」仕事のQuality見える化、CMMIマネジメントの設計/運用
  ・ツリー設計(上記KPIマネジメント)
  ・仕事のQuality評価指標設計
  ・レベル評価/GAP分析/課題解決計画作成
 
●「新規事業を創出する」事業化達成過程見える化、GATEマネジメントの設計/運用
・GATE管理
  ・GATE設計
  ・通過要件設計
  ・GATE審議設計
・マイルストーン計画
  ・月次マイルストーン計画帳票設計
  ・月次マイルストーン計画作成
  ・進捗検討会議設計
・達成過程見える化
  ・事業化進捗見える化設計

役割

経営管理や事業化マネジメントの「企画/しくみの設計/運用」

規模

デバイス系の社内分社(1兆4,000億円規模)

地域

国内

期間
1984年 〜 2019年頃
関連する職歴
  • パナソニック

自己紹介

・Panasonic社内分社(デバイス系1兆4,000億円規模)で35年、技術の15年間で、世界初の商品を3つ企画/提案/開発/事業化
・経営管理の20年間は、IBMのビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)のコンサルから修得したコンサルスキル/ノウハウを武器に、PL直結の経営課題を自ら発見し、企画し、副社長/専務/常務ほかの経営マネジメントに提案し、プロジェクト化して、課題解決にあたってきました
・課題解決は、コンサルとして事業部の経営現場に1人で入り込み
「営業と技術」を束ねてBPRほかを推進し
 4人2.5ヶ月4,500万円のIBMコンサルと同等のQualityを実現してきました

職歴

  • パナソニック

    1984/4 2019/10