事業再建・再生・継承に精通。

経営支援及び事業改善補佐（工場再建・社員教育指導・ISO認定資格取得支援・組織改革改善）。

■ 具体的な経験の内容； 国内外中小製版企業の再建再生・事業継承・工場再建・市場顧客開発・新規事業立ち上げ支援。 ■ 実績や成果 事業再建再生に付いて、平均で約1年半～2年にて終了し、赤字経営からの脱却を支援補佐を完了。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営再建の重要なポイントは、企業の体質と旧全とする組織改革と活性化。特に社員のモチベーション向上に向けた抜本的な施策の導入と、明確な経営方針と指針を示す新規事業計画の提示。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造は非常に保守的で人脈と長年の呼吸に基づいた市場構成。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造販売企業業界における経営改善と改革推進。

精密加工における経営企画/経営管理/工場再建/社員指導教育の経験について話せます

＊長年の経営不振、及び業務改革不成功の企業に対する改善改革アドバイスとTAMとしての実務支援。 ＊平均２～３年にて経営状況を創業時と同様状態に戻し、経営運営状況を安定化させ、粗利率を向上させる。 ＊上から目線又は机上の理論ではなく、現場重視の運営体制と社員の指導教育の充実。 ＊業界構造は非常に保守的で、封建制度の塊。 ＊直ちに貢献可能な業務は； ①、経営改善支援（組織再編・管理部門再強化・金融機関との交渉折衝・マーケティング業務・営業等）。 ②、自社工場の再建（生産性と収益性向上に向けた品質・保証体制再構築と・コスト及び原価管理）。 ③、新規事業立ち上げ支援（国内外にて）。 ④、社員の指導教育。

企業（事業）運営の改善改革における企業価値向上（人的資産・構造資産・関係資産等）への手法についてお話できます