一般企業体におけるITを使った情報管理、顧客案件管理、プロジェクト管理、採算性のチェックについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


テーブル方式を使った顧客案件管理データを採算性のチェックにそのまま効率良く使う方法について、約5年間の経験があります。

1) 企業体のクライアントとして、条件は一般社員がPC、Windows、MS Office
を使いこなせる企業体であること。ITリテラシーが必要です。
2) 受注から販売・納品まで最低1週間を要すること(受注生産型か在庫販売型)
逆説的ですが、ITプロバイダーのような業務には当方のやり方ではスピードが
追いつきません。
3) 組織運営は公的資金、財団収入等の比率がない、又は、最小限であること。
資金源のチェックまでは考慮に入れていませんので、当方のやり方では適正運営
を妨げる虞があります。

宜しくお願いいたします。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2011年から2015年
どちらでご経験されましたか?: 半導体企業等で採算管理、プロジェクト管理を経験済み。
その時どのような立場や役割でしたか?: 技術課長
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: プロジェクト効率を5倍程度まで引き上げました。
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 従業員のモチベーションです。見える化したことで、少し上げたと思っていますが、まだ伸び代はあったと思います。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 受注生産型で多品種小ロット、海外販売・調達が日常的な企業運営者様、或いは
当業界への参入を検討中のコンサルティング会社様、商社様
この分野は今後どうなると思いますか?: ゆるやかに整理されて行くと思います。慌てて進めるのは業界のためにも社会のためにもなりません。
謝礼金額の根拠はなんですか?: プロジェクト管理して判った結論が「最も習熟した業界での開発業務は時間単価3万円程度」だったからです。そのままの金額にしています。

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氏名:開示前

機械工学出発ですが、電気制御が主な職務経歴です。
その中で、PLCの習得過程中に生産工程のプログラミング化技術に目覚め、機械エンジニアによる自動化技術で有力な組込みソフトを活用したデータ採取方式で生産設備開発を行っておりました。又、化学プロセスは知識不足でしたが、前述したデータアプローチで、接着剤や半導体プロセス管理の課題を解決に導いた経験もあります。

職業生活後半、特に直近10年はプラント計装に関わる製品部品の保守から企画提案、マーケティングにも関わり、その後に自営業でITフリーランス、翻訳案件をこなしつつ、オープンイノベーション開発提案機会をとらえた受託開発案件を数件提案中です。


職歴

ソフテック

  • 代表 2017/1 - 現在

テックマヒンドラリミテッド

  • Techlead 2019/6 - 2019/8

山本金属製作所

  • 次長 2018/7 - 2018/12

ゴイク電池株式会社

  • 技術主幹 2015/9 - 2016/1

日本アスコ

  • 技術課長 2009/2 - 2015/6

京セラ

  • 生産技術開発員 2004/3 - 2008/5

フジテック

  • 主任技術者 1998/4 - 2004/3

古河電気工業

  • 生産技術開発員 1991/4 - 1998/3

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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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