大手企業での新規事業開発の失敗経験と事業開発にあたり困ってること(大手企業への価値提案のしどころ)をお話できます。

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
金融業(銀行、保険会社)向けにAIを活用した事業開発のPJ企画、チームメンバ集め、実行まですべて、リーダとして牽引した。数多くの失敗を経験し、失敗しないための事業開発のポイントを独自に体系化した。本では伝えきれない、事業構想・事業開発の肝を大企業視点で伝えることと、どのような提案が大企業の新規事業開発部門
に価値があるかをお伝えできます。
■ 実績や成果
保険業向け AI営業支援の事業化→失敗
住宅業向け AI営業支援の事業化→失敗
銀行向け  AI営業支援の事業化→失敗
保険業向け AI営業支援の事業化→成功

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
いろいろありますが失敗したことの代表例で
①プロジェクトを立ち上げ方法
②フィールドリサーチ方法
③スポンサー向け対応
いずれも課題に直面し、知恵、根性、体力で乗り切った(同じことは二度としません)
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
IT業界(特にシステムインテグレーション業)の知見有
金融業界(生命保険、損害保険、銀行・信金)の順での知見有
■ 関連する論文やブログ等があればURL
関連するものは特にありませんが、AI、データ分析についてはコンサルタントを今でもやっているので、インタビューを受けることもあり、Webで記事になっていることもある。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業構想、事業開発
AIの活用、データ分析の活用
大手企業の「困りごと」と解決策の検討

■その他
地域: 東京
役割: 現場兼マネジメントを経験
規模: 10,000人以上

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氏名:開示前

NECでシステム品質に厳しい金融のお客様に対し、営業として大小規模様々なプロジェクト企画・提案と社内のプロジェクト体制構築、プロジェクト管理支援に従事しており、PJの企画、実行について、高い経験値を持っています。
その後、自社内でデータ分析およびAI活用コンサルタントに転身。5年以上で官民問わず100クライアント以上の相談対応実績があり、データ活用やAI活用方法について、経験値とスキルを保有しています。また同時期に金融業向けを中心に事業構想・立案業務に3年従事(現在進行形)。異種多能なメンバーを集め、フラットなチームをリーデイングし、たくさんの失敗経験をしております。事業構想の肝は何かを身をもって経験しており、日本のレガシー企業の中では数少ない事業構想を推進できる人材と考えております。


職歴

日本電気

  • マネージャー 2014/4 - 現在
  • 主任、マネージャー 2003/9 - 2014/3

ダイワボウ情報システム

  • 担当 1996/4 - 2002/10

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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