社員70名の営業指導、人材育成、人事考課、組織作り、技術抱え込み解消、最終の事業譲渡（M&A）を取締役として担当しました

■ 具体的な経験の内容
・人事考課の策定
従業員に習得してもらいたいスキルと評価基準を、可能な限り透明性のある制度にし、『やっても無駄でしょ』という風潮が起きないように、かつ会社にとってメリットが最大化するような仕組みを試行錯誤しながら作りました。
・技術の抱え込み
私の入社以前の社員は当初かなりの反発がありました。大きな要因としては、会社での居場所を守るために自身の仕事を囲っていた事に私が目を付けたことにあります。各自の仕事がより職制の低い従業員へ引継ぎ、本人には新たなチャレンジをしてもらう方向へと様々なアプローチをしました。
・会社の利益と個人の利益について
やはりどこまでいっても『会社のために！』を100％実践できる人は中々いませんでした（私自身ですらそうだと思います）。上記の人事考課や、技術の抱え込みといった問題の解消も、少しでも会社自体を無機なものではなく、どれだけ自分たちにとって身近な存在に感じてもらえるか考えながら従業員に指導をさせてもらいました。
・営業指導
上場企業での営業経験を活かし、これまで学んだ手法を活用しました。
・その他、大手の企業には当たり前の事を実施していきました
決済伺／出張申請／報告連絡相談マニュアル／基本的な労務問題の対応

・事業譲渡（M&A）の対応
一部上場企業へ事業ごと売却しました。仕掛けからクロージングまでメインで担当しました。

■ 実績や成果
売上数千万から約5億まで拡大
従業員5名から70名規模まで組織醸成

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ほぼ全て人の問題でした。
会社自体は代表はほぼ絡む事は無いので実質私が主導していましたが、当然私だけで上記の成果を成した訳では無く、そこには会社を取り巻く環境の変化が良い波になって会社の成長を後押ししてくれた事が大きいです。その波にのまれないように、会社の成長に合わせて社内の体制作りをしました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
筆の製造業でした。筆と化粧用のブラシを作っていましたが、OEMの末端事業のためトレンド等にはあまり詳しくありません。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人材についてと、その他上記記載に関連した内容でお役に立てる可能性があると思います。
能力に不足はあるかもしれませんが、取締役及び株主として我が事で取り組んだ気持ちは強いと自負しています。

■その他
地域: 奈良
役割: 取締役
規模: 70名規模　売上5億程度