RPAの立ち上げ、社内ムーブメント醸成、本格運用等についてお話し出来ます。

■ 具体的な経験の内容
会社全体の生産性向上、働き方改革の推進を目的にRPAを導入、展開中
■ 実績や成果
2018年度実績として、460業務、13.2万時間、約80人分の業務量をRPAで実現
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
RPAは初めての取り組みで、国内にも先進事例が少ないため、トライ＆エラーを繰り返しながら、現在の実績を積み上げ。重要なことは、プロジェクトリーダーとしての決断力
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
RPAは当然のこととして、その他のデジタルトランスフォーメーションについても知識・経験があります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
各種存在するRPA関連のサイトをご覧いただければと思います。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
RPAは当然のこととして、その他のデジタルトランスフォーメーションについても知識・経験があります。

■その他
役割: 部長　プロジェクト責任者
規模: プロジェクトメンバー　約200名
地域: 日本国内