採用は経営戦略です。中小企業を対象に採用戦略・戦術についてアドバイスします。コロナ時代の今こそ人材確保のチャンスです。

エキスパート

氏名:開示前


・40年以上にわたる人事・労務・総務の経験及び多種の業界知識・経験を活かして、人材確保(採用)の課題解決を始めとした経営相談に応じている
・直近では、公益財団法人東京しごと財団において、中小企業の人材確保支援事業(採用・育成)の相談員(コンサルタント)業務に従事、あらゆる業界の採用相談(年間200社程度)に対応していた
・特に地方銀行や団体から、その顧客企業の採用(+経営)相談の依頼が多く、退職時には相談全体の1/4程度が銀行・団体からの紹介企業であった
・私の実施する相談対応の場は、他の相談員とは異なり、1社専門に実施する2~3時間程度の対話形式セミナーと言った形式を取っていた
・具体的には、労働市場の現状認識を深めるため、具体的データを基にホワイトボードに図表を描きながら相談者とイメージを共有するとともに、相談者と対話しつつ、個別の企業が置かれた現状の課題認識・対処法についても図表を描き、相談者が明確なイメージを作り上げられるように説明するよう心がけていた
・地方銀行などは、紹介した企業の相談の場へ、自社の社員も毎回複数人が同席させるなどして、さながら少人数のセミナーとして利用していた
・各企業も採用相談に終わらず、その後の育成・人事・給与等のリピート相談にも訪れていた

■その他
地域: 東京、首都圏
役割: 人事・労務・総務のプレイングマネージャー(総務部長)
規模: 従業員数規模23万人~100人

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

 日本電信電話株式会社(NTT)にて約40年間、一貫して人事・労務・総務の業務に従事していました。退職までの約10年間は、NTTグループ会社へプレイングマネージャー(役員・総務部長)として派遣され、採用・育成、人事・給与制度などの面から子会社の強化・立て直しを担っていました。通信・IT業界はもとより建設・金融・人材派遣などを中心に幅広い業界での経験・実績を積み上げてきました。
 NTTを退職後、公益財団法人東京しごと財団にて2年間、中小企業を対象とした人材確保支援事業(採用・育成・定着)に従事し、年間200社程度の採用を中心とした相談に対応していました。
 しごと財団を年齢制限による退職後、公的機関による画一的・短絡的支援事業に限界を感じていたことから、「採用は経営戦略である」との基本的理念に立ち、中小企業を対象とした「採用経営戦略研究室」を設立しました。目の前の現実的課題である採用の戦術アドバイスで終わることなく、その後に続く育成・人事・評価・給与まで一連のトータルアドバイスを行っています。
 また、長い人事・総務等全般の経験を活かしたよろず相談にも対応しています。


職歴

採用経営戦略研究室

  • 2019/7 - 現在

公益財団法人東京しごと財団

  • 相談員 2017/4 - 2019/3

日本年金機構

  • 2016/7 - 2016/10

株式会社 大手町ファーストスクエア(NTT)

  • 取締役 総務部長 2014/2 - 2016/6

プレミアムリートアドバイザーズ株式会社(現NTT都市開発投資顧問株式会社)

  • 2011/12 - 2014/3

エヌ・ティ・ティ都市開発ビルサービス株式会社(現NTTアーバンバリューサポート株式会社)

  • 取締役 総務部長 2007/4 - 2011/11

エヌ・ティ・ティ東日本ー東京中央

  • 取締役 企画総務部長 2005/7 - 2007/4

日本電信電話株式会社

  • 1973/4 - 2005/7

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